空降兵，大家並不陌生，還有一句話，相信你也更熟悉，面試官的話：什麼都好就不請你來了，數碼快印企業如何用好空降管理者，印聯培訓教你幾招：
用好“空降兵”，要從以下幾個方面入手。
1.提供充分信任，所謂疑人不用、用人不疑，就是這個道理。用人之前要充分考察，不要讓不合適的人隨便佔據一個重要崗位。而一旦做出決策，就必須充分信任，這是後續所有行為的基礎。也有人講疑人要用、用人要疑，這主要是從加強監控的角度來談的。
2.確立合理期望，對於引進人才，所有各方很容易抱有不切實際的期望，尤其是對那些具有深厚背景、薪資不菲的高級人才。這種期望足以把這位管理者壓死，因為所有人都時刻把他置於放大鏡下觀察。還要知道，一位管理者業績的取得往往是組織系統綜合作用的結果，脫離了組織平臺，一個人也只能是望洋興嘆，尤其是對一位中層管理者來說更是如此。
3.給予適當寬鬆的考核期，很多企業老闆非常心急，急著要業績。
4.給予支持，尤其在初期幫助其協調，具體的工作支持是非常必要的，比如在初期幫助其做一些必要的協調，在“空降兵”和其他管理者之間建立起溝通渠道。
5.主動清除障礙，企業引進外部管理者這一行為本身就容易產生障礙，比如企業內可能存在一位落選的候選者，而“空降兵”卻要與其搭班子，或者形成上下級關係，這種情況是很普遍的。
6.允許和支持其適度變革，“空降兵”所發起的變革，只要在可控範圍之內，是應當得到允許和支持的。
7.將其能力納入到企業運營架構之中，將“空降兵”納入到企業運營架構之中，只有這樣才能真正使其發揮作用。前面提到，促進“空降兵”與現有管理團隊的溝通，這裡強調的則是其在管理團隊中的合理定位。
8.幫助你的管理者成功，“空降兵”的失敗就是老闆的失敗，“空降兵”的成功就是老闆的成功。因此，老闆的首要任務是幫助其認定的“空降兵”獲得成功。
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