企業如何發掘人才，培養人才，創造人才?

爆發式增長的經濟，帶來的是人才的匱乏和流失。作為企業最重要的發展核心部分，我們除了期待獵頭公司幫忙找到好員工，更需要的是自身企業的員工的培養。千里馬常有，但伯樂不一定能發現。除了員工自身的素質外，我們更應該要有一個好的人事制度來管理髮掘人才。

工具/原料

企友天下AIMS積分制管理軟件

公司，員工

方法/步驟

AIMS積分制管理系統就是一個很不錯的人事管理平臺。是把員工的工作和行為，用數字積分，讓員工每天都主動做促進性的工作，讓工作由“量變”產生“質 變”，整合人的能動性，使員工和企業共同成長，實現了在公司內用數字說話，每天每人幹了什麼，做了多少一清二楚。

有了把工作變成客觀量化的數據，就可以把這些積分數據做個排名給與獎勵刺激員工們的積極性，改進工作作風，充分調動積極性。

除了有日常本職工作外，還可以發佈些兼職工作來發掘潛在特殊技能，如公司明天有個外國客戶需要英語翻譯，可以在自己公司內部已積分形式獎勵發佈翻譯員兼職，既可省出去找外翻譯的麻煩，又能發掘各方面的人才。

企業文化能在員工的行為中充分體現，普通員工，也可以很快變成優秀員工。員工自覺工作，主動提升個人能級和團隊實力，還能讓員工意識到在為自己工作，有幹勁願意做，做好工作是自己的榮譽，身份感油然而生。