今天分享的主題是：關於當今企業如何選擇海外營銷推廣公司的一些看法和經驗，目前,中小型的出口企業越來越重視在電子商務方面的投資，從以前的考慮用不用電子商務，到現在變成怎麼用。這時候，伴隨著這個行業的市場需求，即企業在電子商務方面的重視程度所帶來的市場需求越來越大，然而伴隨著越來越多的公司從事電子商務外包服務行業，以及國家的一系列政策也在給這個行業越來越多的支持，企業在這一方面也面臨著一個挑戰，就是如何在這麼多的服務商中去甄別和篩選相對有效的服務商，因為如何選擇是一件不容易的事情。
對於這個情況，我發表一下我自己的看法。如今中小型企業在接觸新的資訊方面大部分還是停留在被推銷的那種階段，在甄別和篩選服務商的過程中缺乏自己的主觀判斷。該如何篩選和判斷有效的服務商呢?這些服務商哪些是具備這樣的條件能夠服務好企業的?而哪些就只是忽悠?
我們可以看到，基於我十年來對這個行業的瞭解，電子商務從技術上講並不是特別高深，關鍵是我們在服務的過程中是不是具有服務的意識，並以服務的心態把電子商務技術很好的運用在企業身上。特別是目前的電子商務推廣主要還是圍繞著企業的站點和搜索引擎來進行。在這種前提下，優秀的企業應用這種技術就能很好的把企業的結果做到。但是相反，如果只是為了把這種概念和服務當做產品銷售給企業，就很難達到企業的預期結果。
特別在今天伴隨著更多的服務商追求B2B的品牌效應，加入到B2B的廣告中時，B2B的效果是受到很大的影響的。因為大部分的買家被這些服務供應商給分流了，買家的增長數量也跟不上供應商的增長數量了。現在很多企業都很困惑，在B2B這端他獲得不了收效，那麼轉而開始希望挑選推廣服務商，選擇基於企業自身的網站運營推廣廣服務商。但也並能很快的見到預期的結果。這時候對於服務商的經驗，對於服務商的服務意識就很關鍵，因為在如何做選擇方面，大家都能在銷售層面提供這種在介紹時表現的很完美的方法，但實際上真正的面臨做到我們客戶所期望的結果時卻缺少這種對於過程負責的心態。
方法/步驟
有幾點可以看出哪些企業是根本無法去做到的
有很多一到三年的服務商，他們的企業本身在發展過程中並沒有積累很多電子商務實施和操作的經驗.
企業自身從未嘗試過電子商務，這家企業可能是行業中銷售電子商務的公司，但是他們自己在電子商務的實踐方面卻少有建樹.
銷售和服務團隊的比例不協調，銷售人員過多----以“中企動力”為例，這家公司銷售人員非常非常多，都是直接去拜訪企業的，但是推廣服務人員非常少，加班加點。活也做不完，但是實際上也沒辦法達到服務良好的口碑。現在我們也可以看到，像alibaba公司他的直銷人員也是相當多，但是企業這端不需要沒有經驗的人去服務，他們除了需要和你促成合作關係以外，還能夠將你的經驗分享，能夠去應用在企業自.
還有一點是關於企業的文化，企業在真正執行層面上，還是比較多的80後來負責執行電子商務具體操作，那麼這些相應的執行人員他們本身是不是有電子商務的操作經驗，這個公司的團隊是不是具備這樣的條件來去服務。而不是說他們本身就不重視電子商務，他們只是銷售電子商務的服務給企業，如何去運用好產品，如何去把真正的價值發揮出來，這一點很多企業並沒做好。
注意事項
因此今天我們時常看到很多搜索引擎營銷的公司、網站建設優化的公司，我可以斷言，他們絕大部分不能對企業期望的得到高質量的詢盤的結果負責。他們頂多會給企業提供這樣的一個過程的服務，但是對於這樣的結果他們因為沒有這樣的背景，沒有這樣的經驗，很難去達到預期的效果。
所以企業可能會因此而有很大的挫敗感，在選擇這些外包的電子商務服務公司的初衷下，卻最終選擇的做技術的、做排名、做網站建設的公司，最終可能在企業電子商務方面選擇一些不知名的公司做嘗試。
然後發生的問題也不知道最終問題在哪裡，也找不到核心點在哪裡，所以很多問題就在於選擇!選擇外包電子商務服務商時，是不是經過了一系列的瞭解調研?這些服務商是否具備這樣的經驗?是否能給予這樣的執行?我覺得，從現在魚龍混雜的服務商中，伴隨著B2B的效果不好，越來越多的這種所謂的外包電子商務服務商實際上只是一個外包的小型的電子商務推廣公司，在執行時，他們所經營的思路和服務的心態，都已經很大程度上限制了最終為企業創造相應的效益，所以我建議企業睜大眼睛，在篩選、判斷這些真實的電子商務服務商和所謂的網絡公司之間做出很好的區分，我們也要明白，網絡公司他更擅長的東西是網絡方面的，並不擅長以企業為核心去幫助企業創造商業詢盤的機會。