過去10年隨著辦公傢俱需求的增長，賣場迎來了黃金時期，大量專業賣場迅速膨脹和全國性擴張，一家接著一家開，許多投資人嚐到了甜頭，也大量注入資金成立了眾多專營賣場的公司。在興旺期是一鋪難求，經銷商將賣場作為主要的銷售模式。
方法/步驟
賣場的商業模式主要為收取房租和管理費，比如居然之家，租金部分根據鋪位位置固定收取，而管理費則按該門店的銷售額收取一定比例，通常是一個點，但在銷售高峰5月和10月為兩個點。
與進駐的經銷商相比，商場方往往處於強勢地位，收入能夠“旱澇保收”。
賣場的絕對面積過剩了，長時間的無序擴張，經銷商已經跟不上大賣場的速度，傢俱市場低迷，大企業之間相互競爭，一些小的、實力不強的賣場回被淘汰，2009年開始席捲百安居的關店潮至今仍未停止就是警鐘。
賣場主要客戶是經銷代理商，但每年漲的店面租金使得經銷商運營成本增加，難以承受，在尋找新的出路，電子商務迅猛發展，給生產商和經銷商都帶來了新的經營方式，成本可大大降低，於是紛紛撤出賣場。
注意事項
如今的賣場風光已不在，給企業自身也帶來很大壓力，如何應對面臨的困境，各方都已在積極探討新的賣場經營模式和規模，我們相信經過洗牌巨痛後的賣場行業會更加有序發展，促進傢俱市場走出冬天迎來春天。