管理者扮演好角色的方法?

作為一個企業的管理者或者一個單位領導者需要具體的經驗和很多的知識，我自己現在就是單位的管理者，也是經過自己很多的努力才有了今天的一點點成就，這裡面需要總結的經驗很多，我也給有心做管理的朋友們提一些建議。

方法/步驟

做一個企業單位的管理者不是一個容易的事情，很多人看見做一個管理者很容易，每天指揮大家工作或者進行公司業務，其實這是表面現象，一個管理者沒有那麼容易，其中的艱難沒有做過的朋友們是不知道的，所以我給大家說一下。

管理者要具備的一個最主要的素質是控制力，什麼是控制力就是對自己的情緒要有控制力，對其他事情忽然降臨要有控制力，對單位的重要任務要有控制力，管理者要做好任何事情的控制力，這樣才可以做好工作。

控制力可不是一個簡單的事情，要掌握控制全域性的能力，你自己必須要有一個十分老道的經驗，處理過無數次類似事件，這樣的積累加上自己本身的聰明才智，這樣才可以達到把事情控制在自己可以掌握的範疇。

管理者還要具備大局觀，你是個管理者的話，你不僅僅要做好下面員工的工作，還要調節好單位各個部門的協調，還要和上面的領導有一定的聯絡，這樣才可以把工作有機的作為一個整體，沒有具備大局觀的管理者，估計不出幾天就會失去職位了。

管理者還要具備做思想工作的能力，這個能力是很關鍵的一個因素，作為管理者對下面的員工要基本熟悉和了解，這樣才可以在工作的時候知人善任，這樣才可以在做個人思想工作的時候有一個切入點，思想工作是鼓勵自己員工的主要辦法之一。