一、 “經營模式”，企業發展的指揮棒
所謂經營模式，其實就是企業發展方向的問題。大凡企業都會有自己清楚的
定位，來指導企業今後相關長的一段時間內的發展。這些經營模式包含企業經營過程的方方面面，或以產品品性區分的：如高階精品線路，特色產品營銷、廣告產品路線、普藥市場戰略、中藥品牌發展等等;或以渠道特性開發的：如第三終端開發、醫院臨床渠道的招投標學術推廣、OTC渠道的精細化操作、商業流通的渠道戰略等等;亦或以品牌戰略先導的：“做放心藥、做良心藥”、“全球通用名藥中國製造商”等等諸如此類。
l 特定環境下的產物
企業經營戰略的確定，大多跟企業成立之初的具體情況或某一發展特殊環境下而制定的。往往受到企業本身在產品線方面的限制，以及國家醫藥大環境的影響。
l 定性企業市場參與角色
企業的經營模式，最直接的一個影響了就是決定了企業在哪個領域發力，這是一個方向性的問題。無論是渠道，還是產品品性，或者品牌推動等等，都需要企業圍繞配置資源，切入市場從而參與市場競爭。
二、 “執行力”，企業發展的催化劑
記得前兩年有本很暢銷的圖書《沒有任何藉口》，講的是美國西點軍校所倡導的一種文化。那就是無論在什麼時候，團隊下發的命令需要你來做的時候，你首選要做的就是執行，然後才是考慮在執行過程中的不斷修正等方法的問題。而這個，也是目前大多數企業最缺乏的一種東西。
執行力對企業的重要性不言而喻，它是企業發展的催化劑。經營方針是否有效得以落實，相關環節是否配合緊密等都會直接影響企業的發展前景。因為：做了，可能會成功(當然也可能會失敗);但是不做，則一定不會成功!當然所有的這一切必然要求有一個前提：所要執行的方針是對的。
三、 求真務實，才是企業發展之根本
其實任何企業發展，都需要方方面面的要素綜合起來，有效實施才有可能取
得成功。具體的說經營模式和執行力的比較，要從企業的根本來看。
1、 企業本身組織運作高效務實，只是在目前的特殊行業競爭環境中被
同質化淹沒，確實需要模式創新思變的。則企業無比根據企業目前自身情況，結合市場發展趨勢，來對企業在商業競爭中的身份地位重新定位，以便於企業可以以一種嶄新的姿態出現，也大大提升企業市場競爭的籌碼;
2、 企業本身組織運作就不是很順暢，這個時候還妄談要模式創新搶佔
市場，那隻會是一個天方夜譚。因為就是再好的模式，假如不能很好的得以實施，也只會是一紙空文，不能形成戰鬥力的。
回頭看看國內的一些優秀企業，海爾、華為在喊“狼文化”，要求員工加強團隊配合和執行力的情況下，他們成功了;修正藥業、葵花葯業、皖西製藥……以單品為突破，注重企業品牌營造，多年來一直延續執行下去，他們也成功了;而我們看到更多的企業只是在喊了幾句口號，象徵性的做了一些東西之後就因為各種原因從行業的舞臺上消失了。不是因為他們的經營定位不正確，而是在執行過程中出了問題，印證那句話 “光說不練的假把式”!
原作者： 總裁學習網