管理工作中的系統很多。以人為例：被德魯克稱之為“管理學的先知”。那麼管理者就是因“人”成“事”者。對管理者而言，這個“人”需要系統思考，到底有哪些利害關係人？其相互關係如何，主次如何把握？在管理實踐中，很多管理者部門工作搞得不錯。
工具/原料
企業領導者的修養直接關係到企業的生死興衰。據統計，世界上1000家破產倒閉的大企業中，有850家與企業領導決策失誤有關。美國研究企業倒閉問題的學者阿樂德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業倒閉的原因在管理者方面的佔90%。可見，建設一支高修養的民營企業領導隊伍是保證民營經濟快速健康發展的前提。
步驟/方法
忠誠堅定
忠誠，就如金錢和情感一樣，如果你想獲得，自己就必須首先付出。作為部門領導，請不要向下屬發洩對本部門的不滿，對他們而言，你就代表著部門。如果你需要他們並期望他們為你效力的話，就不要在他們面前說三道四。這裡所說的忠誠，不只對上級，也不只對下屬，更包括對你的部門。
樂觀向上
樂觀的領導總是樂於聽取他人的意見，因為他期待著好訊息的到來。悲觀的領導卻總喜歡找各種藉口或擺出一副對一切都胸有成竹的架勢，因為他害怕聽到不好的訊息。樂觀的領導認為下屬都是自己的好幫手，悲觀的領導則認為他們懶惰、討厭、無用；樂觀的領導每天清晨起床，便充滿激情、信心十足，悲觀的領導則躺在床上，精神不振；樂觀的領導樂於接受下屬提出的建議，悲觀的領導總是認為新的建議必將帶來新的麻煩。
熱愛下屬
這一點應該不言自明。領導的工作很大一部分就是管理下屬，如果他根本不喜歡自己的下屬，那他無論如何也不會成為一名成功的領導。優秀的領導總是對下屬關懷備至。他們對下屬所做的事情表現出濃厚的興趣，讓下屬充滿信心，並努力使他們對領導充滿好感。他們易於讓員工接近，而不是把自己封閉在辦公室的大門裡。
鼓舞人心
僅僅是願意拋頭露面，站在眾人面前指手劃腳，這並不能表明領導具有多少勇氣。領導應當不斷嘗試新的方法，因為事情要比過去做得更好。如果領導讓某人去試做某一件事而未獲成功，也不要對做事的人失去信任，更不要亂加指責。因為你要明白：如果不給下屬失敗的機會，讓下屬重新振奮精神，又怎會獲得最後的成功呢？
統領全域性
聰明的領導從不會說："這不關我的事。"如果你突遭不測進而需要下屬投身為你解憂，那你必須先讓他們知道，在他們需要你的時候，你總是樂意幫助他們。如果下屬除了完成他們所認為的份內事情，對其他任何事情都拒絕去做，那可以斷定，你的部門將陷入困境之中了。
堅決果斷
領導要時常作出各種決定，而作出這些決定都是需要勇氣的。當資訊完全準確時，領導易於作出正確的決定。當資訊難以獲得時，你簡直就無法作出決定。而這正是考驗你的時候，事到臨頭，你必須作出一個決定。猶豫不決、優柔寡斷，這些都是領導的大忌，沒有人會尊敬或願意跟隨一位膽小怕事的領導。
理智周到
以委婉動聽的話語待人總比尖刻刺耳的語言更好，這是生活中的一個簡單道理。然而，權力的誘惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。當人們急切希望完成工作之時，便容易失去耐心，或根本不考慮他人的感情。因而毫不理睬別人的建議，低估下屬的工作成績，甚至在同事面前羞辱他們，這些都應極力避免，否則後患無窮。同時要記住一條重要原則：批評時應當針對事情而不要遷怒於個人。
誠實可信
誠實，意味著向上級領導報告他們可能並不想聽到的事情；誠實，意味著告訴下屬他們何對何錯；誠實，意味著領導自己犯錯時敢於承認錯誤。既要向下級講出實話，又不要傷害他人的感情，這並非易事。保持誠實有利於公司的共同利益，它應該作為人們行為的主要準則。
注意事項
一個企業的成敗，70%取決於經營決策人的作用，企業領導人的修養對企業興衰成敗起著決定性作用。拿破崙說：“一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。”由此可見企業領導之重要性。而企業領導修養是指作為企業的領導者的企業領導要管理好企業應具備的修養。如果企業領導缺乏管理企業所具備的修養，企業的效益上不去，整個國家的經濟就會隨之衰落，這樣說來企業領導的修養問題並不是一個小問題！