在升遷的階梯上，你是領先群？還是落後群？
忙忙碌碌、汲汲營營，35歲要成功！為什麼升遷名單沒有我？成功的焦慮總是不斷把人往前推，我會不會落後別人了?關於升遷與辦公室競爭的種種疑惑，有最精闢的見解，讓你對升遷有更深刻的體悟，也讓你釋懷去看所有升遷結果。
步驟/方法
1升遷一定是在公平的條件下，按績效或能力決定的嗎？
不一定。升遷本來就不需要從公平性的角度期待。從員工角度看，不見得會人人心服，但是從老闆角度看，升遷除了激勵人才外，還有很多意義。
例如，政治性考量。如果一個人始終不聽話或過度膨脹，老闆可能會刻意升另外一個人制衡他。
或者，老闆必須仰賴員工完成某些事或重大專案，剛好員工遞出辭呈，老闆無奈以升遷挽留，但實際上，員工的能力未必符合。明升暗降也是常有的事。例如副經理升經理，但職務調到冷門單位。
不過，多數情況下，企業還是把升遷當作人才培育的工具。即使有時候一個人的能力尚未全然準備好，但還是有可能被升遷，因為企業要培養人才，在這種狀況下，失敗的風險自然由企業自己承擔。
2越多越多人提醒一定要在35歲前如何如何，但升遷真的有時程表嗎？這件事操之在我嗎？
事實上，是有時程表。一般業界在看一個人的資歷時，如果在35歲左右，沒有任何帶人經驗，似乎有點岌岌可危。
相較下，職稱是什麼反倒比較不重要，因為帶領團隊，即使是3人也好，代表組織對你管理潛力的信賴。不過女性因為在28～35歲間會受到結婚生子因素的干擾，時程表會比男生推遲，通常女性最出類拔萃的階段是在35～40歲左右。
3為什麼35歲這麼重要？
這幾年，人才年輕化是企業的潮流，我觀察這10年來，主管平均年齡掉了3、4歲左右。
第1個因素因為文化大革命的人才斷層，造就大陸企業給予30幾歲年輕人扛大任的機會，平均年齡比臺灣小很多。而網路產業的興起，也創造了大量的年輕主管。此外，企業全球化的佈局，需要經理人奔波各地市場，年輕人在體力、企圖心都比較好。在英文與資訊觀念上，也是年輕人學習力較好。
既然外在條件已有利於年輕人，個人能力也該在35歲左右有一定成績。以男生來看，研究所畢業後，至少也有7、8年資歷，如果都沒有爬到一定的位子，等到40歲後，更不可能成為企業挑選的人才。所以在35歲時，我會以能不能做到管理職作為一個分野。
4如果持續積累管理能力，哪一階段會是最容易被挖角的黃金期？
整體看，一般經理職平均年齡約30～35歲之間，總監或協理大概在40歲上下。如果管理資歷持續積累，37～45歲往往是被挖角的黃金期。
5除了專業能力、視野外，還有哪些因素會左右升遷？
外型。這條件或許令人跌破眼鏡，卻也是不爭的事實。一些知名或大型公司，對高階主管的外型、身高都有基本期望。但外型，不是隻有外貌，更重要的，還包含個人整體談吐與形象。尤其表達能力非常重要，每個企業都非常在乎企業形象，因此高階主管更必須是個溝通高手。
團隊合作也是左右的關鍵。如果你專業好，但無法與人合作，有些公司可能會持續給你加薪，但絕不會升你。升遷與加薪不一定是同一件事。另一個更看不見的因素是信任。尤其職務越高，信任的影響力越大。
6通常在什麼情況下，信任會整個左右老闆的升遷決定？
看你有沒有威脅性（笑）。沒有人喜歡被取代，如果你威脅性很大、讓老闆沒有安全感時，這是有可能發生的。
7向上管理能力好不好，與升遷有沒有絕對關聯？
當然有，300％有關聯。因為向上管理做得好，能夠讓老闆願意授權、贏得信任，自然會直接影響未來的舞臺。
尤其外派到海外分公司的負責人，許多決策鞭長莫及，更需要依靠信賴與授權。事實上，向上管理也是身為專業經理人必須具備的正向能力。
8換工作也會帶來升遷，它和現職升遷有何不同？
通常一個人是否presentable（善於表達），往往在決定錄取時，扮演關鍵力量，但是在現有工作上升遷，信任的因素還是最關鍵。