《總裁學習網》強化建設專案評估案例分析?

　　專案評估，在於正反方提出意見時論證和評價，能夠根據市場的實施專案進行選擇者，並也要及時的多找些有關多方面的告誡，使其能夠處於比較有利的地位，實事求是地作出正確、合適的決策，同時也為投資專案的執行和全面檢查奠定基礎。以下是總裁學習網為大家介紹的專案評估內容。

　　技術評估

　　投資建設專案採用的工藝、技術、裝置在經濟合理條件下是否先進、適用，是否符合相關國家的技術發展政策，是否注意節約能源和原材料以獲得最大效益;購進的技術和裝置是否符合投資實際，是否配套並進行多方案比較;投資專案所採用的新工藝、新技術、新裝置是否經過科學的試驗和鑑定，檢驗原材料和測試產品質量的各種手段是否完備;產品方案和資源利用是否合理，產品生產綱領和工藝、裝置選擇是否協調;技術方案的綜合評價

　　投資必要性的評估

　　專案是否符合行業規劃;通過市場調查和預測，對產品市場供需情況及產品競爭力進行分析比較;對投資專案在企業發展中的作用進行評估;擬投資規模經濟性分析。

　　建設條件評估

　　資源是否清楚，以礦產資源為原料的專案，是否具備相關機構批准的資源儲量、品位、開採價值的報告;工程地質、水文地質是否適合投資建廠;原材料、燃料、動力等供應是否有可靠來源，是否有供貨協議;交通運輸是否有保證，運距是否經濟合理;協作配套專案是否落實;環境保護是否有治理方案;購進成套專案是否經過多方案比較，是否選擇最優方案;投資廠址選擇是否合理。

　　總裁學習網專家觀點：要進行企業專案評估要大力客觀實施，將與專案執行有關的資源、技術、市場、財務、經濟、社會等方面的資料資料和實況真實、完整地彙集、呈現於決策者面前，使得各個事業單位的財務部門有所保障。