如何處理不同形態的員工?

如何處理不同形態的員工

工具/原料

處理

員工

方法/步驟

要給予意願、態度好、能力強的員工真正的機會，讓他成長為你的左右手，培養你與他之間的默契和信任；

要給予有意願、態度好但能力差員工的給予機會，但事不過三；

要給予光說不練的員工吸取他的好建議，但要求行動跟上，否則拿下，同樣遵循事不過三原則；

要給予只練不說的員工，鼓勵交流並創造交流機會，在不妨礙大局的情況下，允許其較長時間的存在；

所有形態的員工必須考慮其在公司氛圍中的負面影響，不能高過正面影響，否則予以取締。