管理就是管理者在一定情景下以人為中心的資源和活動進行計劃，組織領導和控制，來實現組織目標的過程，無論是管事，管人，管物都可以稱為管理工作，要對實現組織目標負有貢獻責任的人。
方法/步驟
制定目標，決定目標應該是什麼，為了實現這些目標應該做什麼，在每一領域的具體目標是什麼。並告訴與之相關的人員，以便目標有效實現。
從事組織工作，分析所需要的各項活動，決策和關係，對工作進行分類，劃分成各項可以管理的活動，把這些活動劃分成各項可以管理的作業。
從事激勵和資訊交流工作，人們工作出於不同的目的，金錢，社會地位，別人的欣賞，在工作中獲得滿足感和自我發展，明晰這些人的需求變化，為他們提供給有挑戰性和趣味性的工作，公平的對待他們。
建立績效衡量標準，為每一個人確定一種衡量標準，不但要專注於組織的績效，又要專注於個人工作並幫助其做好，並把衡量的意義和結果通報給他的上級，下級和同級。
培養他人，培養自己，按正確的方向來培養其下屬，是否幫助他們成長成為更高大和更豐富的人，將直接決定著他本人是否得到發展，是成長還是萎縮，是進步還是退步。只有人們承擔有挑戰性的工作時，他們才能得到發展。
擁有概念技能，對抽象，複雜情況進行思考和概念化的技能，也叫縱觀全域性技能，認清為什麼要做某事的能力，理解事物的相互關聯性，關鍵影響因素，權衡不同方案優劣和沒在風險的能力。
