現在職場中對人力資源的關注度越來越高，人力資源管理作為獨立的執行部門已經越來越普遍，HR工作在企業發展中顯得尤為重要，小編從事相關人力資源工作，下邊就根據個人經驗和大家介紹一下入門的人力資源六大模組
工具/原料
人力資源相關工作、知識儲備
方法/步驟
首先，第一模組人力資源規劃，很多時候這一模組會被忽略，但是這是人力資源的根基、巨集觀工作，尤其重要，涉及到相關的組織機構建立，人力規劃方向等
第二模組就是大家都很熟悉的招聘與配置，注意是招聘與配置，這是兩大塊的工作內容，“選”“用”不僅要招攬優秀人才，更要做好人崗匹配工作，使人的能力得到最大發揮
第三個模組是培訓與開發，也就是“育”，這對企業長久發展來說，顯得尤為重要，好的培訓開發工作不僅能提升員工技能，保障人才持續發展，還能增強員工信任感、價值感，最厲害的就是進行OJT建設，即人才梯隊建設，
第四個模組績效管理，這是企業和員工最關注的模組之一，好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，這也是人力資源工作中非常具有技術含量的模組之一
第五個模組薪酬福利管理，這幾乎是最核心的環節，也是員工衡量企業的最重要的標尺，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才
第六個模組勞動關係管理，個人經驗，這個模組在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容，當然這個模組是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛鍊人，特別要注意企業文化建設，這對於員工歸屬感很重要
注意事項
人力資源管理的六大模組互相聯絡，彼此協動，牽一髮而動全身，為了企業長足發展，一定要全面協調完善