可能我們每個人在公司都會面臨著寫策劃案的尷尬。那麼，今天就甩幾招乾貨，輕鬆搞定平時的小策劃。不教實際的操作，只是給大家一個指向思考的方式。
方法/步驟
首先你得明確一下主題。有了主題，才會有方向。才會知道接下來的策劃具體往哪方面執行。
如果有同事之類的，一定把大家組織起來，進行一下頭腦風暴。不然，光靠你自己那點腦細胞，早晚耗死你。
在頭腦風暴中，記得記錄下每個人的好點子。這個很重要，很可能是你接下來整個活動方案的具體點。
擺出你收集來的風暴珍珠，仔細篩選，看一下是否符合你一開始指定的主題。如果有一定偏離，想一下怎麼能產生聯繫；如果偏離過大，建議重新思考。
整理好你的點子，不要著急，一定將這個方案給你的同事們都看看，找找露點，查查錯別字之類的都不錯。
記住，細心，旺旺能夠讓你多跑出0.01m
好了，最後你講你的策劃案可以發給你的上司了。記住，最好的發送過去了就趕緊過去盯著他看。這樣有一個好處是，你能夠把握他的思想，能夠掌握他對你整個方案的正確理解。也能夠方便你收集他的反饋。
注意事項
自己經理，希望幫到你。