現代企業制度對財務管理提出的新要求

　　財務管理是整個企業管理的中心環節和核心，財務管理狀況的好壞，對企業的管理水平有著舉足輕重的影響。為適應現代企業制度，財務管理要符合哪些要求呢?下面小編跟你探討。

　　：確立明確的財務管理目標

　　現代企業制度的典型特徵就是所有權和經營權相分離，企業由投資者投資，由經營者經營管理，債權人、企業員工是與企業相關的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權人關心的是企業債務能否到期還本付息，有沒有財務風險。作為企業員工，最關心的是當期的收入和企業長期的發展趨勢。因此，在市場經濟條件下，企業財務管理的目標就是利潤最大化和財務狀況最優化。

　　：樹立現代化的理財觀念

　　1風險觀念。市場經濟條件下，市場資訊瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。為使企業在市場競爭中不被淘汰，企業領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。

　　2知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、資訊等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

　　3現金流量觀念。現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由於現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。因此企業應該重視現金流量的控制。

　　4利潤最大化觀念。企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業為了實現利潤目標，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考核，確保公司利潤目標的實現和公司利潤最大化。

　　5以財務管理為中心觀念。市場經濟條件下，企業經營環境複雜多變，風險越來越大，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

　　：轉變企業財務管理職能

　　適應現代企業制度的財務管理，不僅僅侷限於對資金的管理，它要求從傳統的管理模式中走出來，運用一些現代財務管理的手段，切實轉變企業職能。

　　1預測職能

　　預測是財務管理的起點也是終點。現代企業制度下的預測已經貫穿企業管理的方方面面，企業前景預測、發展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測，已經成為現代財務管理的重要內容和手段。

　　2控制職能

　　財務控制是現代企業管理的一個環節，也是實現財務管理目標的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現企業追求利潤最大化的目標。

　　3財務決策

　　財務決策就是根據財務預測，進行方案可行性研究，從而選出最優方案。財務決策貫穿於企業財務活動的全過程。財務決策的科學性直接關係到整個企業的經營方向和目標的實現。可以說它是財務管理的核心。

　　4分析風險預警職能

　　在市場經濟的條件下，任何一個市場主體——企業的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經濟損失，出現財務危機甚至破產倒閉的可能。這就要求企業財務管理具有分析預警功能。