基於作業成本法的中小型物流企業成本管理研究論文

　　成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的資訊基礎。成本控制是利用成本計算提供的資訊，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。以下是小編為大家精心準備的：基於作業成本法的中小型物流企業成本管理研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　基於作業成本法的中小型物流企業成本管理研究全文如下：

　　摘要：伴隨著現代技術的快速發展和時代的進步，市場競爭更加激烈，企業獲取利潤的空間逐漸縮小，而物流企業卻得到越來越多企業的重視，併成為學術界的研究熱點，這主要是因為物流成本是企業縮減成本的最後環節。在此背景下，出現了專業化的物流企業並得以發展，然而在其運轉過程中仍然存在一些問題。本文先對作業成本法進行概述，然後分析了中小型物流企業應用作業成本法的重要性，最後提出了物流企業成本管理的具體措施。

　　前言

        我國絕大多數物流企業均是建立在運輸以及倉儲企業的基礎上，主要以中小型規模為主，區別於國外物流企業，因此，本文著重探討中小型物流企業的成本管理。作業成本法是一種新型成本計算與管理手段，自進入我國以來，得到了專家學者以及企業的廣泛關注和認可。因物流企業是一種服務性行業，作業內容複雜、作業量較大，這在無形之中增加了物流企業的間接成本，然而傳統的成本管理方法已不再使用，且存在計算資訊不真實、誤導企業決策等弊端。

　　一、作業成本法概述

　　作業成本法可提供更加準確的成本資訊，且其管理手段更加合理。成本、作業和資源是作業成本法的主導，其中作業最為關鍵，具體是指依據資源消耗情況分配成本，然後以作業動因為線索，追蹤作業成本，最後，計算產品成本[1]。綜合來說，作業成本法以作業成本動因為線索，依據靈活的分配標準，進而增加成本歸屬性，使成本核算更加簡單化，使成本資訊更加可靠、真實，進而為業績評價工作提供參考。

　　二、中小型物流企業應用作業成本法的重要性

　　一可明確每項作業成本

　　對於中小型物流企業而言，擁有大量的分散產品且服務組成多樣。部分物流企業在應用傳統成本計算方法時，隨意增加產品型別，使其服務組合多於顧客需求，導致間接成本增加，且企業自身尚未認識到這一點。而作業成本法的應用，可使企業全面認識服務成本構成，並以此為基礎，採取針對性的策略，以此來增強服務、產品的獲利能力[2]。

　　二可有效控制成本

　　在市場競爭日益激烈和經濟體制日新月異的今天，物流企業作為聯絡價值鏈的紐帶，應具有多樣性，然而，現實生活中的物流作業過於穩定。在作業成本法中，以成本、作業和資源為主，堅持以不變應萬變的理念，這較好地滿足了成本核算的複雜性要求。

　　三可增加成本資訊的真實性

　　通過作業成本法，可將物流作業水平細分為不同水準的作業，不僅包含傳統的單位水平作業，還包含其它作業形式，這可更加真實地對映資源消耗的關係以及成本支出與間接成本的因果關係。

　　三、作業成本法在中小型物流企業成本管理中的應用

　　一應用策略

　　1.作業重構

　　作業重構是物流企業縮減成本，增強綜合競爭力的有效措施。物流由裝箱、卸貨、轉運、搬運、包裝等多道程式構成，它是一項經濟活動，為充分發揮價值效能，應切實保證物流過程的有序、穩步進行[3]。

　　1明確目的和物件

　　在應用作業成本法前期，應明確實施目的，確定最終計算的物流成本的具體型別，是依據執行線路還是參照服務種類;

　　2掌握物流企業佈局，認真剖析業務流程

　　在中小型物流企業中，企業佈局、業務與作業成本的開展方案緊密相連，通過深入調查和全面分析，可改善業務流程，並可為作業動因確認和成本核算提供依據，為方案開展奠定基礎。

　　3清晰界定作業，構建作業中心

　　各個物流企業的作業種類、服務型別等存在一定的差異。在作業成本法中，主要作業的確認是其基礎。從貨物接收至送達，需經由多個部門和環節，且任何一個環節都包含多項作業。為全面整理和計算作業成本，一定要清晰界定各個環節的作業。作業界定是作業成本核算中的主要內容，它也是具體分析物流作業的過程，旨在通過業務流程的細化，來簡化物流企業的經營活動，進而更加容易地理解物流作業，並準確、及時操作。

　　2.資源確認

　　作業成本法僅僅是改變成本分配方法，而不是變動資源總額。物流企業可通過會計賬目獲取資源資料，主要包含直接成本和間接成本這兩項，其中直接成本又包含內外包裝經費、人工費用等;間接成本包含磨損費用、倉儲成本等。在作業界定的基礎上，合理界定資源，這主要是因為任何一項作業均存在與之有關的資源，參照相關性原則，在成本核算環節，應及時刨除與之不存在關聯的資源。

　　3.資源和作業分配

　　中小型物流企業應依據資源動因，嚴格分配作業，然後再將作業分配到具體的產品或者服務上[4]。這主要是因為資源消耗量取決於作業量，資源動因使資源和作業這兩者緊密相聯，依據資源動因分配作業，構成物流作業成本庫，並以此為依據，分配到相應的間接成本，外加直接成本，最終獲得產品或者服務總額。

　　二應用模式

　　1.成本核算

　　各項服務的成本核算作為作業成本法中的主要內容，其計算方式具有自身的獨特性，該方法不僅可準確計算不同型別產品的成本，還能對其進行有效分析以及系統研究，進而全面控制企業自身的成本。

　　2.成本控制

　　在掌握各項服務成本的前提下，依據健全的成本控制體系，全程監控物流過程，以此來降低成本投入，增加成本利用率，合理分配資源。

　　3.產品定價

　　物流企業依據準確的成本以及市場分析結果，針對不同型別的產品，給出合理的定價。通常主要包含分散式定價和綜合定價這兩種方式，且這兩種計算方式均是憑藉成本核算法獲得最終的成本資訊。

　　結語：

        在作業成本法中，同等對待直接成本與間接成本，並以成本、作業和資源為主導，逐步拓展成本計算範圍，最終獲得真實、準確的結果。作業成本法與傳統成本核算方法相比具有縮減成本、提升資金利用率的顯著優勢，這較好地滿足了間接成本比例較大企業的需求，特別適用於中小型物流企業。