你準備好創業了麼

　　你已經做好準備要創業了嗎?創業要做什麼準備呢?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　1、創業要有足夠的資源。

　　很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

　　創業資源條件主要包括幾個方面：

　　①業務資源：賺錢的模式是什麼;

　　②客戶資源：誰來購買;

　　③技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴?

　　④經營管理資源：經營能力如何;

　　⑤財務資源：是否有足夠的啟動資金;

　　⑥行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;

　　⑦行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;

　　⑧人力資源條件：是否有合適的專業人才。

　　以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　2、創業前要慎思

　　創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

　　①我為什麼要創業?是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?

　　②我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?

　　③我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

　　④是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

　　⑤創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

　　考慮清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

　　3、先有業務，再創業

　　進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

　　很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

　　創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

　　4、經營能力最重要

　　經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。

　　很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。

　　在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

　　對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

　　5、內部創業更容易

　　在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。第三種創業方式最容易成功。

　　一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

　　從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

　　只要做到了前面五點，弄明白了後面五點，把握好創業的細節，那麼恭喜你，你的創業者的成功之路將會平坦很多。

　　創業要做那些準備

　　第一，生理上的準備

　　創業是個艱苦的過程，不管創業到什麼樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因為要戰勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什麼問題，都能日以繼夜的去奮鬥去努力解決，從而戰勝它。

　　第二，心理上的準備

　　有一句經典的創業成敗座右銘“創業失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創業之初你不要想著以後要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業活下來。當然了，在創業過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創業者要做好失敗的心理準備。萬一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時，有沒有堅持下去的勇氣。

　　第三，主觀上的準備

　　主觀上的準備就是是否對你所從事的專案，有沒有一個深入的瞭解，是不是懂得這個行業的一些專業領域知識。在創業之初一定要做好充分的計劃準備，如果沒有做好這方面的計劃，那麼在創業初你會被這樣那樣的事情忙得暈頭轉向。所以有一個好的創業計劃表是很重要的。

　　第四，客觀上的準備

　　在創業之前就要開始累積相關的人脈，無論是創業資金，人才等在創業之初都需要其他人的幫助，所以在創業開始前要先開始累積人脈，這樣當你需要的時候，就可以隨時利用他們的優勢資源。最後，送給創業者們一句話，英雄們促進了時代的鉅變，而時代的鉅變又呼喚新的英雄。站在這個新時代的起點，我們每個人都面臨著機遇和挑戰。爭當時代的弄潮兒，做個對歷史程序推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

　　我們應該鼓勵那些有能力的人去創業，當然，這些有能力的人自然是準備好的，而且是全方面的準備妥當。生理與心理，主觀與客觀，在創業過程中，創業者將在各個方面受到嚴格的考驗，沒有充足的準備，任何一個環節的紕漏都會將你打回到失敗者的一邊。

　　推薦閱讀：

　　創業測試：創業，你準備好了麼?

　　1. 你在哪一種條件下，會決定創業：

　　a. 等有了一定工作經驗以後

　　b. 等有了一定經濟實力以後

　　c. 等找到天使或VC投資以後

　　d. 現在就創業，儘管自己口袋裡沒有幾個錢

　　e. 一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創業

　　2. 你認為創業成功的關鍵是:

　　a. 資金實力

　　b. Good idea

　　c. 優秀團隊

　　d. 政府資源和社會關係

　　e. 專利技術

　　3. 以下哪項是創業公司生存的必要因素?

　　a. 高度的靈活性

　　b. 嚴格的成本控制

　　c. 可複製性

　　d. 可擴充套件性

　　e.健康的現金流

　　4. 開始創業後你立刻做的第一件事情是：

　　a. 找錢、找VC

　　b. 撰寫商業計劃書

　　c. 物色創業夥伴

　　d. 著手研發產品

　　e. 選擇辦公地點

　　5. 創業公司應該:

　　a. 低調埋頭苦幹

　　b. 努力到處自我宣傳

　　c. 看情況順其自然

　　d. 借別人的勢進行聯合推廣

　　6. 招聘員工時最重要的是：

　　a. 學歷高低

　　b. 朋友推薦

　　c. 成本高低

　　d. 工作經驗

　　7. 產品進入市場的最佳策略是:

　　a. 價格低廉

　　b. 廣告投入

　　c. 口碑營銷

　　d. 品質過硬

　　8. 和投資人交流最有效的方式是:

　　a. 出色的現場PPT演示

　　b. 詳細的商業計劃書和財務預測

　　c. 樣品當場測試

　　d. 有朋友的介紹和引薦

　　e. 通過財務顧問的代理

　　9. 選擇投資人的關鍵因素是：

　　a. 對方是一個知名投資機構

　　b. 投資方和團隊不設對賭條款

　　c. 誰估值高就拿誰的錢

　　d. 誰出錢快就拿誰的錢

　　e. 只要能融到錢，誰都一樣

　　10.你認為以下哪一項是VC投資決策中最重要的因素?

　　a. 商業模式

　　b. 定位

　　c. 團隊

　　d. 現金流

　　e. 銷售合約

　　11.從哪句話裡可以知道VC其實對你的公司並沒有實際興趣：

　　a. “我們有興趣，但是最近太忙，做不了此專案”

　　b. “你們的專案還偏早一些，我們還要觀察一段時間”

　　c. “你們如果找到領投的VC，我們可以考慮跟投一些”

　　d. “我們這個行業不熟悉，不敢投”

　　e. 上面任何一句話

　　12.隊擁有51%的股份就絕對控制了公司嗎?

　　a.正確

　　b. 錯誤

　　13.創業公司的CEO，首要的工作責任是：

　　a. 制定公司的遠景規劃

　　b. 銷售、銷售、銷售

　　c. 人性化的管理

　　d. 領導研發團隊

　　e. 搞進投資人的錢來

　　14. 凝聚創業團隊的最好辦法是：

　　a. 期權

　　b. 公司文化

　　c. CEO的魅力

　　d. 工資和福利

　　e. 團隊的激情

　　15. 創業公司的財務預測中最重要的是：

　　a. 銷售增長

　　b. 毛利率

　　c. 成本分析

　　d. 資產負債表

　　16.創業公司的日常運營中，以下工作是最重要的：

　　a. 會議記錄的及時存檔

　　b. 業績指標的合理安排和及時跟蹤

　　c. 團隊的經常性培訓

　　d. 獎懲制度

　　e.管理流程的ISO9000認證

　　17.創業公司的日常運營中，最棘手的問題是：

　　a. 人的管理

　　b. 銷售增長

　　c. 研發的速度

　　d. 資金到位情況

　　e. 擴張力度

　　18.創業公司產品市場推廣效果的衡量標準是：

　　a. 廣告投入量和覆蓋面

　　b. 營銷推廣的精準程度

　　c. 產品出色的品質保證

　　d. 廣告投入和產出比例

　　e. 產品價格的打折力度

　　f. 品牌的市場滲透率

　　19. 防止競爭的最有效手段是：

　　a. 專利

　　b. 產品包裝

　　c. 質量檢查

　　d. 不斷研發新產品

　　e. 比競爭對手更快地佔領市場

　　20.創業公司的第一個大客戶竟然是個 土財主，你會：

　　a. 一視同仁地對他提供你公司的標準服務

　　b. 指導他如何來積極配合你的工作

　　c. 修理他，給他些顏色看看是為了他的提高

　　d. 提供全面服務 + 免費成長輔導

　　21. 你認為創業公司中的最大風險是：

　　a. 市場的變化

　　b. 融資的成敗

　　c. 產品研發的速度

　　d. CEO的個人能力和素質

　　e. 決策機制的合理性

　　22.當創業公司賬上的現金低於三個月的時候，應該採取哪項措施：

　　a. 立刻啟動股權融資

　　b. 通知現有公司股東追加投資

　　c. 立刻大幅削減運營成本，包括裁員

　　d. 打電話給銀行請求貸款

　　e. 把自己的存摺和密碼交給公司會計

　　23. 創始人之間發生矛盾時，你會：

　　a. 堅持原則，據理力爭

　　b. 決定離開，另起爐灶

　　c. 委曲求全，棄異求同

　　d. 引入新人，控制局勢

　　24. 投資創業公司的理想退出方式是：

　　a. 上市

　　b. 被收購

　　c. 團隊回購

　　d. 高額分紅

　　e.以上都是

　　【試卷答案】***答對一題積一分***

　　1.d 2.c 3.e 4.d 5.b 6.d 7.d 8. c 9. e 10. c

　　11. e 12. b 13.b 14.b 15. a 16. b 17. a18. d 19.e 20. d

　　21. d 22. c 23. c 24. e

　　***1*** 如果你的得分是1-8分：還不具備創業的基本知識，不要冒然創業，回家喝杯“奶茶”就可以了;

　　***2***如果你的得分是9-16分： 遊走在創業的夢想和現實之間，需要繼續內外修行，才能登峰造極。

　　***3*** 如果你的得分是17-24分：不為自己 “ 帶鹽 ”豈不糟蹋!