關於企業管理的意義

　　制定縝密的管理制度是公司管理與建設的必然趨勢。下面是小編帶來的關於的內容，歡迎閱讀!

　　1，企業管理可以增強企業的運作效率;

　　2，可以讓企業有明確的發展方向;

　　3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;

　　4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;

　　5，可以向顧客提供滿足的產品和服務;

　　6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

　　7，最終目的是提高企業的經濟效益。

　　企業管理的重要性

　　管理其實也是一個系統工程，管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作，總之而言，將認為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執行下去並用心去做就是好的管理，企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭，但任何一個企業都離不開管理，管理決定成敗

　　市場競爭的形勢迫使越來越多的企業將總部的職能下放到一線市場，紛紛成立了駐外分公司或者類似分公司的分部，以適應日趨激烈的市場競爭，駐外分公司的成立的確縮短企業與市場的距離，但另一個嚴峻的問題卻困繞著企業的管理者，由於隨著駐外分公司的成立，總部權利的下放，由於分公司自身的管理混亂導致市場資源嚴重透支，經營嚴重虧損、分公司人才嚴重流失等等問題如同洪水猛獸般洶湧而至，所以，分公司建設與管理的重要性已日益凸顯。

　　管理中的一個核心

　　任何一支優秀的團隊都有一個優秀的團隊核心人物，對於分公司而言，分公司總經理就是這個團隊的核心。打造一支優秀的團隊，首先必須有一位優秀的分部總經理，總經理的個人品質、職業素養、業務能力、自我修煉、自我約束都非常重要。首先得身體力行，從以上等各個方面都要給團隊每位成員做個表率。所謂“己所不欲，勿施於人”，在對別人提要求的同時，首先自己要能按要求去做，若自己卻離這個要求很遠，豈不成了“只許州官放火，不許百姓點燈”，那樣就無法得到員工的信任。

　　作為分公司總經理要具備自我總結的職業素養，總結自己的成功與失敗，在總結自己的同時，也要總結別人。如果每點進步都得靠自己或者團隊的失敗來換取，那樣成功所需的時間太長，所付出的代價就太大了。

　　作為分公司總經理要具備自我修煉的能力和意識，“心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格、性格決定命運”這句至理名言道出了習慣和人的命運的關係。如果個人有太多的陋習，就很難勝任分部總經理這一崗位。

　　管理中的兩項原則

　　第一有法可依，有法必依

　　法制社會講究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一樣，首先必須有法可依，要做到有法可依，首先必須建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全對任何一個企業都很容易，制度的建立只能說達到10%的管理，的管理因素得依靠“有法必依”，要讓“法”在具體情況中得到真正落實，如果有了制度卻不執行，那麼情況會比沒有制度更糟糕，所以制度的制定務必考慮到執行的可行性，否則不如沒有制度。

　　第二公平公正的原則

　　優秀團隊的建設首先必須在團隊中提倡公平公正的“正氣”，要讓這個團隊每個隊員都感到公平，只有公平了，團隊中的各員工就不會相互猜忌，我們都知道影響團隊建設最大的因素是利益，所以從人員的錄用、崗位的安排、工資考核、內部考勤等事項都必須本著公平公正的原則，一旦有不良作風影響到團隊，尤其是部門管理人員將部門職能權力化和商業化，並屢教不改的，必須堅決將其除名。