怎樣提高工作熱情?

淺談如何提高工作激情

(徐小龍 建設規劃局幹部)各位領導，各位同事：大家下午好！從主觀方面來說，首先，提高工作激情就是要提高工作興趣，就是要努力培養工作興趣！俗話說：興趣是最好的老師，但是我想說：興趣是做好工作的前提！我們可以回想一下學生時代，當遇到一道難題，當你苦思冥想，百思不得其解之時，突然有一道靈光閃過，你找到了答案，這時你會歡呼雀躍，欣喜如狂，求學的樂趣溢滿心頭，進而轉化為更強的學習動力。而在現今的工作過程中，不管做什麼工作，我們都要認真用心的去做，享受工作的過程！如果我們的工作凝聚了自己的滿腔熱血，同時也得到了領導和同事的讚許，那麼我們就會油然而生一種成就感，覺得工作樂趣多多！人們常說：幹一行，愛一行，當然不是每個人都能做到，但是我們要努力去做！其次，就是要樹立堅定的信念。工作中，只要我們保持一股蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣，那麼50歲的人就擁有40歲的心臟、30歲的心態、20歲的活力。我們來單位上班，就要體現我們的人生價值，而我們人生價值的體現就是要努力工作，做出成績！我們眼前的目標就是吃盡千般苦，做美沙河城。我們大家都希望自已能為做美沙河城，貢獻自己的一份力量。只要大家心中有這個堅定的信念，並堅持貫徹，那麼我想大家的工作肯定是熱情高漲，激情倍增！從客觀方面來說，工作的激情受工作環境的影響。所謂近朱者赤，近墨者黑，在我工作的這段時間，發現我們單位的領導個個都是好領導、都是工作能手，在我們這群領導手下工作，工作激情是永遠不會缺乏的！就拿我接觸相對來說較多的領導來舉例。洪局長像是一位哲學家，言語較少，總是在思考著什麼。提起思考，我們會立即浮現雕塑大師羅丹的作品《思想者》，他一隻手託著下顎，聚精會神地思索著什麼，那專注的目光穿越了百年的時光隧道，引領我們不斷探索世界的奧祕。有位哲人說過：這個世界不缺乏幹活的人、缺的是會思考的人。要養成勤于思考的好習慣就必須從點點滴滴做起，工作中遇到問題多思考、想到問題勤思考、出現問題深思考，邊思考邊工作，這樣才會最小範圍的減少失誤。工作中我常常告誡自己一定要勤于思考，多想事、份內事、份外事，特別是與我息息相關的事情更要謹慎、細緻的思考。這就是洪局長給我的工作啟發。去年十月下旬，我被安排到瑞成路延伸線上擔任甲方代表，在工程施工過程中，遇到了工程量的增加，涉及簽證手續，因為我是個新手，對簽證程序不太瞭解，於是我就直接打電話給洪局長。其實從管理制度的角度來講，打電話給洪局長是屬於越級上報，我本應該先通知戶經理。雖然洪局長平時的話比較少，但是在電話裡還是把涉及簽證的流程條理清晰的告訴了我，言語還那麼平和，沒有一點不耐煩的感覺，對這件事，我是看在眼裡，記在心裡。羅曼，羅蘭說過，沒有偉大的品格，就沒有偉大的人！那麼洪局長在我的心中就是一位擁有高尚品格的領導。我們要做美沙河城，只有人美城才會更美!接下來要講的是我們市政公司的戶經理。戶經理是我這段時間以來接觸時間最多的領導。戶經理性格直爽，對工作是真抓實幹、認真負責、直言不諱。在瑞成路延伸線項目工程上，戶經理親自拿著鐵鍬去挖已覆土的汙水管道，其目的就是要查看汙水管道溝槽管頂鋪沙的厚度。這讓當場的施工人員大吃一驚，嘖嘖稱奇感嘆道：有這樣的領導在，我們哪有修不好的路。此外，戶經理每天早上七點就來到施工現場，由於戶經理多年積累的經驗和紮實的專業知識，那些沒有按照施工規範和要求進行的工序都逃不過他的火眼金睛。戶經理總是直言不諱的提出問題，然後再督促施工方解決問題！毛主席講過，沒有調查，就沒有發言權，像戶經理這樣在工作當中親力親為、全力以赴的態度是我們學習的好榜樣。有榜樣在......

如何提高自身對工作的激情

一、重新審視自己

偶爾的工作情緒低落消沉，每個人都曾有所體驗。但是我們可以不斷調整自己，從而讓自己保持

對工作的熱情。首先，必須明確工作目的，知道是為了什麼而工作非常重要。如果你是為了理想，為了讓

自己活得有實實在在的價值、被他人和社會認可、為了沒有白活一生而工作，而不僅僅是為了一份薪水而

工作，那麼你就會感到快樂，感到工作總是有激情。其次，分階段給自己確定目標。我們往往是在爬坡的

時候，感到幹勁十足，充滿激情；當爬到山頂的時候，反而覺得迷茫。所以工作中有必要在發展到一個階

段的時候，給自己樹立新的目標。這樣總是覺得有方向、有動力、有奔頭，有助於保持高漲的工作熱

情。

二、改變自己

現代工作，除了要有必要的工作技能之外，更重要的是要有強大的適應能力，可以適應快節奏的

工作速度，跟得上發展的步伐，這樣才能成為出色的工作者。因此，在認清自己後，應該學會改變自己，

不斷的充實自己，讓自己可以適應這個工作的發展，實現自己在工作中的價值。

三、調整自己的心態

工作已經成為了我們生活必不可少的一部分，如果工作不能帶來幸福感，反而帶來的是煩惱和痛苦，

建議你調整自己的心態，如果沒有工作的動力，是很難全心全意的投入工作的，會嚴重影響自己的工作效

率。工作倖福感過低，會讓人越發的麻木，無法在工作中獲得快樂就不會擁有工作熱情。合理的調整自己

的心態，讓自己能夠從工作中找到自己的價值，從而提升自己的工作熱情。

如何提高員工的工作熱情

員工對工作從未倦怠過，這是不可能的。人的生理機能決定了人的體力、注意力、智力的高峰運作時間的限度。醫藥招商網指出長期在單調枯燥的工作條件下重複同樣的工作，最先失去的是新鮮感，然後是成就感，最後可能懷疑工作價值。即便是007，也是因為有不同的刺激危險的任務在挑戰他，使得他總想要遠離這種不斷死裡逃生的日子。重燃員工的工作熱誠與激情的方法，應該從重新審視崗位描述開始。三是在企業或組織可以進行工作輪崗和員工掌握多種工作技能的情況下，實現員工工作的豐富化和多元化。這樣，既明確了工作職責，避免了員工工作的倦怠，同時又幫助員工進行了合理的職業規劃，為他們設立了工作目標。醫藥代理網解析員工激勵的手段很多。赫茲伯格認為，激勵員工工作有三種方法，即輪崗，拓寬工作職責範圍和交付員工更有挑戰性和更有難度的工作。藥品招商表示因此，通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經麻木的神經，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是企業或組織進行企業管理的重點。作為公司的主要領導，只瞭解職員的願望是不夠。除了多發獎金、讚美員工之外，還需要運用更加細微的手段，讓他們覺得自己是企業的一部分，充分體現他們的價值，激發他們的工作熱情和幹勁，提高工作效率，讓他們自己積極主動的參與到公司的管理和工作中來。1、充分放權。授予不僅僅是封官任命。領導者在向下屬分派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授予。所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在“獨挑大樑”，肩負著一種重要的職責。2、認可員工。有些員工總是抱怨，領導只有在他們出錯的時候，才會注意到其存在。身為領導，最好儘量給予下屬工作方面的回饋，如公開讚美員工等，至於批評可以私下裡提出。3.傾聽心聲：美國通用電氣公司認為，員工對自己的工作，比老闆清楚得多，推行“全員決策”的制度，使中、下層員工，都有機會出席公司的決策會議4.營造環境：不同部門的員工能協同合作時，也能推動業績。不妨營造有且增進員工融和的工作環境。5.跟進發展：幫助員工區分“天性的長處”和“從學習得來的技能和知識”，提供靈活的調配，安排員工嘗試新職位的機會。鼓勵員工記錄自己工作的進展，定期與員工進行個人事業發展評估。瞭解不同員工對進修的看法，提供員工增值的渠道，讓員工覺得在公司有發展的空間，以提升員工對公司的忠誠度。想要找對方法，首先要找出可能會出現問題原因，從源頭上找出問題的癥結所在，才是治本之法。新員工在工作中會遇到哪些問題呢? 新員工可能面臨的問題： 陌生的臉孔環繞著他。 對新工作是否有能力做好而感到不安。 對於新工作的意外事件感到膽怯。 不熟悉的噪音使他分心。 對新工作有力不從心的感覺。 不熟悉酒店法令規章。 對新工作環境陌生。 他不知道所遇的上司屬那一類型。 害怕新工作將來的困難很大。 針對這些原因，我們可以用合適的方法來消除他們的陌生感，幫助他們很快適應這個新環境。主管人員去接待新進僱用人員時，要有誠摯友善的態度。介紹同事及環境:新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。友善地將酒店環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。使新進人員對工作滿意:最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。與新進人員做朋友:以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。詳細說明企業文化、政策和法規等。作為領導者，應需特別注意：不當眾批評新員工態度平和尊重新員工當做......

如何提高一個人的工作熱情或者是說有什麼方法可以很

本人在施奈仕行政部門負責人事，個人認為要提高人的工作熱情大體可以從三個方面入手：第一，提高工作的趣味性。人在做有意思的東西或者是自己感興趣的東西，熱情都會特別高。但是大部分工作都是枯燥乏味的，那麼作為企業就可以定期組織一些戶外的活動，或者公司內部的一些小活動，來放鬆員工的心情，讓員工不抵觸工作，對提高工作熱情有一定的幫助。第二就是回報，如果說工作是多勞多得的，工作做得好能夠體現在工資方面的，這樣工作起來肯定更有動力。第三就是個人價值的體現，正常來說，如果人做成功了一件事情，都會有一種成就感，這就是個人價值體現的效果，所以作為企業管理者或者部門管理者，要懂得發掘員工的長處，安排他擅長的工作，多鼓勵他學習新的東西，充分體現他的個人價值，會讓員工的工作熱情更加高漲

如何激發自己的工作熱情

下面是一個激勵資料，希望對你有用！ 管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現的。所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。由此可見，激勵機制運用得好壞是決定企業興衰的一個重要因素，如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的重要問題。 一、影響激勵的主要因素 縱觀佛魯姆的期望理論和波特的綜合激勵理論，我們不難發現員工工作努力程度的大小，取決於員工對獎酬價值的主觀評價，以及對努力與績效關係、績效與獎酬關係的感知情況。一個員工的績效如何，是由許多複雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。 首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。對於有些員工來說，答案是否定的。原因可能是他們缺少必要的技能，這意味著不管他們多麼努力，績效也不可能很高。或者評估系統的標準是非績效因素，如忠誠度等，那麼努力再多也不一定能得到更高的評價。還有一種可能是員工認為經理不喜歡自己，因此，他覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。 其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關係，原因是的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關係，因而很難受到激勵。因此，需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，並進行宣傳貫徹，讓全體員工瞭解。 最後，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪；或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，對不同需求的員工，需要採取個性化的激勵手段。 很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關係、績效與報酬的關係，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關係。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關係。 二、員工激勵應注意的問題 1、激勵不等於獎勵 很多管理者簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說，激勵應包括激發和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統一的。激勵並不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。 在每個企業中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有部分行為並不是企業所希望的。對希望出現的行為，可以採用獎勵進行強化；對不希望出現的行為，按照激勵中的強化理論，可採用約束措施和懲罰措施，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、罰款、淘汰等，來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，將員工行為引導到特定的方向上。 2、精神激勵不容忽視 提到員工激勵，人們往往想到的就是物質激勵。許多管理者認為：員工上班就是為了掙錢，因此金錢是對員工進行激勵的最有效工具。有些管理者一味地認為只有獎金髮足了才能調動員工的積極性。但在實踐中，不少企業在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的並未達到，員工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。美國管理學家......

要怎麼提高下屬的工作熱情？

一個人的工作業績與其工作動機被激發的程度直接相關，作為企業老總，在賦予下屬責任時要層層都有激勵點、檢查下屬責任時步步都給新激勵、追究下屬責任時處處都留暗激勵。

在企業的運作過程中，不僅能力相同的人常常會做出不同的成績，而且能力差的人往往還可能比能力強的人工作得更好。為什麼呢？這裡就有一個企業領導者、管理者對下屬的責任激勵的問題。行為科學告訴我們，一個人的工作業績不僅取決於他的工作能力，而且要看他的工作動機被激發的程度。在諸多的激勵舉措中，責任激勵對激發人的工作熱情更為有效。因此，企業老總如果能恰到好處地運用責任激勵藝術，往往就會收到意想不到的激勵效果。

一、賦予下屬責任要層層都有激勵點

我們的企業老總，相當多的只知道給下屬交代責任，要求下屬必須怎麼樣，卻很少考慮自己應怎樣賦予下屬責任，怎樣融激勵於責任。這也是我們目前許多企業內部潛能難以開發，員工的創新力難以激發的一個極為重要的原因。

1、賦予下屬責任，要善於把握時機，把交代責任作為實施責任激勵的起點。

作為老總，在統籌企業全局的前提下，一個基本的職責就是通過科學合理地分解責任將企業工作目標落實到崗、交代到人。向下屬交代責任，不要過於草率、隨便，要善於把握時機。如果你賦予責任的當事人是參與某項工作目標的制定人，目標一經確定，就應當著所有參與目標制定者的面立即交代責任；如果責任人不是工作目標決策的參與者，你應根據工作目標的大小，及時地、慎重地選擇諸如當面親自交代責任、會上當眾交代責任、與責任人簽定責任書等某種形式，讓責任人感受到你對他的信任與重視，使其從擔負責任的第一分鐘起就受到激勵。這裡，“及時”二字非常重要。這不僅是一種工作作風、一種效率，更是你對責任人的一種重視與信任。

2、交代責任內容，要善於鼓舞士氣，在明晰責任的過程中鼓足下屬的勇氣。

企業中的每一個工作目標都是具體的，分解到每一個崗位、每一個責任人的責任也都是具體的。作為老總，在賦予下屬責任的時候，一定要明晰責任的具體事項，認真交代清楚責任內容。有些老總在這個工作層面上的認識往往有偏誤，總以為只要把工作任務佈置下去，下屬應該知道責任，沒有必要對責任內容作過多的強調。其結果，一些下屬往往會因責任界限不清而草率了事，更談不上從中受到什麼激勵了。為此，你應把下屬分內應做的事儘可能地講清說細，伴隨對具體責任要求的表述，要注意對下屬給予相應能力的肯定，以增添責任人履行責任的自信，從而鼓足工作的勇氣。同時，你還應向下屬交代清楚實現不了工作目標所要承擔的責任和追究的形式，給責任人必要的壓力，迫使責任人不斷提升工作的責任感。

3、陳述責任要點，要善於提升責任，以託負責任激發責任承擔人的上進心。

企業老總是否能夠善用責任激勵，一個重要的標誌就是你在交代責任的過程中是否善於運用語言的藝術性，適當地提升責任。比如，有意識地放慢說話的速度，運用氣平聲沉的談話語氣提升責任，增加談話的嚴肅性，使對方感受到你所言之重要，從而認真掂量其所擔職責之分量。再比如，談話中注意運用理性分析來提升責任，深刻闡述責任人所負之責對組織、對全局的影響和意義，讓對方產生深受信任和被你所器重之感。這裡的關鍵是“信任”，“用人不疑，疑人不用”，既然你賦予他責任，最基本的就是要“信任”。信任既是對人的價值的一種肯定，也是一種獎賞。責任人在得到充分信任後，便會產生榮譽感，激發責任感，增強事業感。從而迸發出更大的積極性和創造性。

二、檢查下屬責任要步步都給新激勵

作為老總，在分解工作目標，責任到崗到人之後，你的任......

怎樣提高員工工作激情和積極性？

管理學的無數案例表明，一個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。這不單單是表現在一個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當一個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。既然員工的工作積極性對企業來說如此重要，那麼如何提升工作積極性呢？在本期會員期刊，我們將探討影響員工工作積極性的各種因素，從領導者氣質、工作氛圍、員工的自我激勵等方面進行闡述……

影響員工工作積極性的因素分析

企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。

1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。

2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。

3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。

4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？臺灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關係會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，瞭解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。

5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化傳統和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關係，希望能夠被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。

6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是“經濟人”還是假定為“社會人”，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經濟人”則激勵會側重於物質方......

如何提高自己的工作激情？

如何保持積極、穩定和清醒的心態 一位朋友問：謝謝老師的講解，我也是有這個弱點，遇事不果斷，前思後想，瞻前顧後，這應該也是“神經衰弱”，今後要以“大丈夫心行”作意，克服習氣。還體會到一點，如果想給人一杯水，自己就得是一桶水，感覺自己智慧太欠缺，常常是想幫別人，自己卻智慧和能力都達不到，心有餘而力不足，感到很無奈。時而歉疚自己的放逸，時而在忙忙碌碌中放縱自己的惰性，真感覺自己也有點象“寒號鳥”。偶爾感到當心中升起一種責任感時，想要去幫助別人時，才能有前進的動力，請問老師，怎麼才能保持一種穩定積極的心態，每天都清醒地度過呢？怎樣克服麻木的習氣呢？ 以下供參考。要想保持一種積極、穩定、清醒的心態，應該注意以下幾點： 1、要注意不斷努力否定自己的習氣，修持心靈的“變易生死”。 2、加強心神的自控能力，樹立偉大理想和誓願，在誓願的支撐下敢於面對困難，持久前進。 3、要注意從現在做起，不要等。 4、要注意不斷提高道德修養，不自私，嚴於律己、寬以待人。 5、要樹立健康而高尚的價值觀，不要認為“自己錢總是不夠花”。也要注意精神追求。 6、要想到不良心行的不良後果，從而主動改變自己、修養自己。 7、做出斬斷習氣的決定要當機立斷，不要婆婆媽媽。 8、注意心態要努力做到解脫（解放），不要人為地自尋煩惱。注意良性作意（良性暗示）。特別是不要陷到問題的胡思亂想中出不來。 9、要關注別人的評價、指正，遵守避世譏嫌之戒，努力提高自己的不足。但不要波及自己的情緒。 10、不要認為自己很多事情做不到，要盡力試一試，要努力樹立自信心。 11、要專一學習，不要漫無目標地博取眾亂。 12、不要脫離實際，要將學到的理論應用於實踐，從而進一步提高自己的理論水平。 13、注意自度度他和隨緣教化。這樣在教學相長中自己不斷提高。 14、要不斷主動增加智慧而不愚痴。 15、當別人不理解自己時，自己不斷主動做好事情，以使對方逐漸理解自己。 16、思想負擔不要重，要學會排解壓力，輕裝上陣。 17、能力有限，要逐步提高，順其自然。 18、不要指望別人，要自己靠自己、自己救自己。 19、駕馭自己的自豪感和自尊心，不要為了維護“自尊”而做出出格的事情來。 20、要虛心，意識到自己的道德欠缺，要不斷提高修養。 21、要保持一顆平常心。 22、處事和待人都要熱情大方。 23、克服虛榮心，不要怕丟人，難做能做。 24、心出家。以超然的心態做入世的事情。 25、效法他人的優良品行。榜樣的力量是無窮的。 26、保持一顆常青的、生生不已的心態。 27、忽略與他人的矛盾，不要小肚雞腸，不要斤斤計較，為人要大度，工作要細心。 28、對於汙濁的世界要清楚，要保持清醒。品行不要被汙染。 29、做事不要誠惶誠恐，要沉穩而大踏步前進。 30、要注意維護名聲。如果自己的行為是正的，涉不良嫌疑的，要進行必要的解釋和證明。 31、對低頭不見擡頭見的同事、親人、鄰居等要處好關係。 32、要從實際出發，不要想當然。 33、大浪淘沙。遇到問題，要沉著、冷靜、有遠見和頑強的意志力。 34、處理好生活小事，注意節約等，這些美德永久堅持下去。 35、雖然自己虧損了很多年，但仍然要有激情。 36、遵紀守法，依法行事。

如何激發你的工作熱情

在職場中,我們經常見到一種典型的職業型懈怠的現象。工作幾年之後，隨著時間的消逝，人事的消磨，一種不可名狀的疲倦懈怠，會漸漸瀰漫我們的心靈。似乎自己所有的情緒資源都已經耗盡，對工作缺乏衝動，不熱心和投入，每天的工作只是應付了事，甚至害怕工作。職業性懈怠是一種可怕的境遇，一旦陷入其中，吸引過你的不能再吸引你，感興趣過的東西早已形同陌路。曾經的勃勃生氣不見了，取而代之的，是一種幾近麻木的疲倦懈怠和蒼蒼暮氣。厭職情緒和缺少工作激情是十分普遍的現象。據權威調查機構數據顯示，有50％的人都對自己的工作有不同程度的厭倦和不喜歡。前不久，由中國人民大學和新浪新聞頻道聯合實施的一項調查顯示，有近七成的上班族“不和諧”地工作著，認為自己的工作沒有什麼意思，在工作中難有激情。人們在工作中怎麼有如此多的抱怨和議論？是什麼讓我們在工作中逐漸變得機械麻木？是什麼讓我們遠離工作？曾經熱情高漲的工作激情“跑”到哪裡去了呢？曾經在工作中激情飛揚的自己到哪去了？其實，答案就在我們心中。在希臘語裡，激情是“entheos”。“en”的意思是“在裡面”，“theos”意為“神”。激情就是我們“心中的神”。是心靈之火，點燃了我們生活和工作的激情，讓我們熱情地擁抱生命，開創未來。是心中的神，讓我們光芒四射、生機勃勃，讓我們活力無窮、堅強有力。其實在工作有沒有激情，歸根到底，取決於我們對生活工作的認識和態度。如果不改變自己的認識和態度，如果你根本不願意，任何說教、激勵，都不可能讓你的激情增加分毫。相信自己，準確定位,要時刻對自己充滿信心，相信自己，相信自己是成熟的標準之一。不要總把事情往壞的方面想，不要輕言放棄，不要氣餒，更不要自暴自棄。要認清自己的長處和短處，認清自己的個性、氣質、興趣和愛好，問問自己：我能做什麼？我將來能做什麼？我想做什麼？我能為企業創造什麼價值，帶來什麼變化？在此基礎上，規劃自己的生活和工作，並對自己的未來做出構想。只有對自己有了準確的定位和認識，才能正確對待現在工作中出現的各種問題和困難。才會充滿激情，始終保持一種積極進取的心態。認清工作的價值，在工作中樹立起使命感。每個人都應該認真思考這樣的問題：什麼是工作？為什麼工作？怎樣對待工作？激情是一種理智的行為，只有真正認識到工作的價值和意義，在工作中樹立起使命感，這種理智的行為，才能不受環境和其他因素的影響和干擾，才能變得自動自發，才能生生不息，連綿不絕。不是工作塑造人，是人塑造工作,工作不在於你怎麼做，起決定作用的是你怎麼想。不要讓自己成為工作的奴隸，當環境不能改變時，最容易、最有效的就是改變我們自己。與工作“談戀愛”,保持工作激情最重要的方法，就是愛上自己的工作，以自己的工作為榮，與工作“談戀愛”。當你不斷地去體味工作中的美，不斷地發掘工作的魅力，不斷地去征服它，工作就會不斷地把你帶入一個更新的境界。這種“戀愛”的過程，將帶給你無窮的樂趣和滿足。融入團隊和公司,激情不是盲目和無緣無故的，任何團隊，如果我們不能融入其中，總是遊離在外，那麼，我們的激情註定是短暫的，不會有任何意義。融入團隊和公司，要求我們必須瞭解團隊和公司的文化、任務、使命和價值取向，並不斷修正和調整自己。達成一致固然最好，但至少要理解和認同。只有這樣，我們才能真正地融入其中，我們對工作的激情才不至於枯竭。與激情人士為伍激情是可以傳遞和相互感染的，經常與激情人士為伍，感受他們充沛熱忱的魅力，感受他們對人生和工作的理解追求，自己也會變得激情起來。同樣，當你身邊有人情緒低落、意志消沉時，不要受到他們情緒的影響。你應該想辦法鼓勵他們，用自己......