一個公司的團隊很重要,公司很多矛盾不是業務問題,而是團隊問題,團隊組建不好,公司怎麼去運營,就行蓋樓一樣,你連最基本的框架都沒有,接下來該怎麼去蓋樓房呢?所以一個公司的團隊是公司的基層建築,但是一個新公司該怎麼去維護一個團隊呢?從我的經驗所談,給大家講解以下!
工具/原料
新公司
團隊
團隊組成分析
首先從公司的業務出發,分析以下公司都是需要什麼崗位的人才
再次分析每個崗位上該去安排幾個人去工作,一定要實現實現員工和效益的最大化
最後要分析每個崗位上該用什麼水平的人才,還要考慮是用自己身邊的人好管理,還是用社會上招聘的人划算
怎樣維護好一個團隊
經常關心每一個員工的需求,看看他們都是遇到什麼困難,儘量去多幫助他們,讓每一個員工感覺你對他們是很用心的
經常開會,讓每一個員工知道公司的每一點動態
經常和員工聚餐,或者是多搞一些娛樂性活動,拉近一下感情,