員工在工作中主動性不高？工作沒有激情，工作效率低，可以使用aims積分制管理設立獎懲方案，從而調動員工工作積極性。
工具/原料
aims積分制管理平臺
獎懲方案的制定
方法/步驟
相信許多企業中都有這些問題：比如員工在工作中積極性不高；員工不服從管理者；上下級無法有效溝通。當遇到這些這些問題時，該怎麼辦？
常人們所說的積分制管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用於對員工的管理。 在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的 員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職後即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現，是主客觀因素導致的結果；
績效考核積分直接和每位幹部職工的當月的工作表現情況掛鉤，具體考核指標根據公司管理需要而定；
當員工積分達到一定的分值的時，或者年月周積分前幾名時，可以相應的獲得物質或者獎金，會使員工會為獲得積分和獎勵而努力。同時也可以降低公司優秀員工的流失率，因為比如他離下一個積分獎勵接近時，會想著我再努力一段時間就可以拿到這個獎勵了，就不會輕易放棄了。這種激勵辦法會使員工的主動性和積極性大大提高。
公司管理層還可以隨時發佈一些兼職任務，給予一定的分值獎勵。可以調動員工的積極性和氛圍，又可以為公司節省一定的成本。
在實行積分制管理時，公司管理層也可以隨時觀看員工部門積分的情況，優秀員工一目瞭然，使管理層更好的及時的發現好人才，優秀員工，使那些幸苦付出不會埋沒。
員工可自己申請積分，積分由人事部審核下放，務必保證公正，公開，公平。
傳統的管理方法一般是通過思想教育，通過感恩培訓，通過營造氛圍，員工可以熱血沸騰，可以懺悔流淚，可以感恩下跪……但為什麼這些方法都不能持久？原因是這些方法只是激發了員工的外在動力。
而企業管理的真正祕訣，是積分制管理。積分制管理，給員工設計了一套立體的需求體系，如分值高的員工可以多拿年終獎，可以出國旅遊，可以分配Ipone、甚至獎汽車、住房，這些物質利益的設計又解決了員工工作的原動力問題，當一個人的原動力被引發出來以後，它的神奇效果也就隨之產生。
注意事項
需要有一個正確的分值獎懲標準，避免出現亂加分，分值過大等等