企業文化的作用參考論文範本

　　企業文化是企業的靈魂，企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化的導向作用

　　摘要：論述了企業文化的內涵、企業文化的構成要素以及企業文化的導向作用，通過導向作用的分析，認識到企業文化對企業發展的重要作用。

　　關鍵詞：企業文化 ;內涵 ;導向作用

　　隨著現代企業的發展和人們觀念的更新，企業的價值已經不再單純地靠業績來衡量，企業文化作為一種軟實力已經開始越來越多地被人們所關注。

　　一、企業文化的內涵

　　企業文化亦稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。從廣義上說，企業文化是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業目標、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。它是社會文化的—個子系統，是一種亞文化。從狹義上講，企業文化特指企業組織在長期的經營活動中形成的併為企業全體成員自覺遵守和奉行的企業經營宗旨、價值觀念和道德規範的總和。它體現著人本治理理論的最高層次。

　　企業文化理論是一種新的管理思想、管理模式，是20世紀80年代在美日企業管理比較的基礎上提出的，它在企業經營管理和競爭力提升方面的的重要性，正在受到日益廣泛的重視，並逐漸成為對現代企業發展具有全域性性、根本性的管理模式和發展模式，成為決定企業生存和持續發展的一種文化戰略。企業文化管理理論的產生是企業管理理念和管理模式的重要變革，它意味著現代企業開始超越單純的科學管理、制度管理層面，而進入到一個更高的“文化管理”新階段。

　　企業文化的內容

　　***一***企業形象

　　企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。它通過外在的事物表現出來，例如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些是企業形象的表層形象。通過經營實力表現出來的形象稱為深層形象，它是企業內部要素的集中體現。如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。

　　***二***企業制度

　　企業制度是指在在生產經營實踐活動中所形成的企業經濟關係，包括企業經濟執行和發展中的一些重要規定、規程和行動準則。它對人的行為帶有強制性。其表現形式包括法律與政策、企業組織結構、崗位工作說明、專業管理制度、工作流程、管理表單等各類規範檔案。企業制度作為一種規範員工行為的模式，可以保證個人行為合理有效地進行，通過規章使內外人際關係得以協調，從而使員工有序地組織起來併為實現企業目標而努力。

　　***三***企業道德

　　企業道德是調整企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與內部員工之間關係的行為規範，是在企業這一特定的社會經濟組織中，以善惡評價為標準，依靠社會輿論和傳統習慣來維持的道德規範和道德活動的總和。它從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業的行為。

　　***四***企業使命

　　企業使命是企業生產經營的哲學定位，即經營觀念，指企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。企業使命是企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

　　***五***企業哲學

　　企業哲學又稱經營哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。企業哲學是一種人本哲學，是一個企業生存和發展的哲理性思維，是企業對內對外的一種辯證性思考。例如，創辦於1994年的北京藍島商業大廈，它的企業哲學是“誠信為本，情義至上”，再如，日本松下公司的企業哲學是“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”。

　　***六***企業價值觀

　　企業價值觀指企業及員工的價值取向，是企業在追求經濟利益的過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。是人們基於某種功利性或道義性的追求而對個人或組織本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業價值觀是企業員工所共有的，是支援員工行為的精神支柱，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規範制度的基礎。企業價值觀是企業存在的理由，不管社會怎樣變化，企業的價值觀是不會變的。

　　每個企業都有自己獨特地價值觀念，比如寶潔公司的價值觀是“領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝和信任”， 摩托羅拉公司的價值觀是“保持高尚的操守，對人永遠地尊重”， IBM公司的價值觀是“成就客戶、創新為要、誠信負責”。

　　企業文化的導向作用

　　***一***企業文化具有激勵作用

　　企業文化的激勵作用體現在企業藉助自身所具有的特有文化通過各組成要素來激發員工工作動機與潛在能力。激勵是一種精神力量，屬於精神激勵的範疇。優秀的企業文化無形中對員工起著激勵和鼓舞作用，良好的工作氛圍，會讓員工產生一種愉悅的心理，自然享受工作帶來的樂趣，進而提高工作效率。企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感。企業文化的這種激勵作用可以調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人的潛能最大限度地激發出來，使員工的能力得以全面發展。與此同時，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那麼企業文化的激勵功能就具有了永續性、整體性和全員性的特點和優勢，這樣還能增強企業的整體執行力，有利於企業的長足發展。

　　***二***企業文化具有約束作用

　　企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。它像一個無形的指揮棒，通過軟約束來規範員工的行為，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範中，讓員工自覺的按照企業要求去做事。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。企業文化能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，提高員工的自覺性，從而把企業的未來與個人的意願統一起來，促使企業發展壯大。

　　***三***企業文化的凝聚作用

　　當一種價值觀被企業員工所共同認可後，就會形成一種粘合力，從制度到行為上會把員工聚合起來，從而形成一種巨大的凝聚力和向心力。企業文化通過輿論、道德、情感等進行調控，是一種軟調控。它能使企業員工在企業的使命、戰略目標、合作溝通方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性與穩定性。以人為本的企業文化在企業中會形成團結友愛、相互信任的文化氛圍，強化團隊意識，把員工緊緊地團結在一起，使員工能夠步調一致，為實現企業目標而共同努力。企業目標是企業員工凝聚力的基礎，企業文化的凝聚力來自企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

　　***四***企業文化的競爭力作用

　　企業核心競爭力，是企業經營管理過程中所形成的蘊涵於企業內部的且為企業獨具的支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，並使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。企業文化的建設對企業的好處是不言而喻的，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。一種好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量。

　　總之，良好的企業文化對企業發展具有積極的導向作用，它從表層到制度進而到內涵上對員工行為起到了約束作用。它是一個內化的過程，在這個過程中，員工由被動接受到主動認知進行內化為自身的一種行為，從而使個人的價值得到體現，企業的價值得到實現。一個有活力的企業要想不斷髮展壯大，就必須重視企業文化的建設，這不僅是企業生存的手段，更是企業立於不敗之地的法寶。

　　參考文獻：

　　[1]劉光明，《企業文化》，經濟管理出版社，2004年第4版

　　[2]曾仕強，《中國式管理》，中國社會科學院出版社，2003年版

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