什麼叫扁平管理?

什麼是扁平化管理

扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒禒了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。

扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化管理的缺點是什麼

扁平化管理的缺點是由於把原來的多層次管理變為少層次管理，致使管理幅度過大，分權過多，如果團隊素質欠缺，反而引起管理混亂，倒不如直線式或職能式管理來得紮實。

什麼是“扁平化”的管理？

扁平化管理就是取消繁雜的管理架構，縮短信息傳遞的時間，便於快速反應與管理。”

我們實行扁平化管理有兩個極端，一個就是要使權利下移，同時取消臃腫的中層管理；另一個使權利集中到塔尖。實際上這個世界上不存在最先進的管理理念，只有適合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的侷限性，如果企業不分青紅皁白的以自己的方式理解扁平化，盲目的認為扁平化適合於所有企業所有時段，這將會影響企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力，使企業進入一個更為危險的境地。

如何解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題？最有效的辦法就是扁平化。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯繫相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代信息技術的發展，特別是計算機管理信息系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。

在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的信息量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的信息處理能力面前迎刃而解。

以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。

扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。

在因特網和電腦異地聯網成為可能之前，市場信息的傳遞只能通過電話、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始信息進行處理，企業的信息反應能力極度緩慢。在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於信息的處理。隨著信息技術的發展，現代網絡技術和功能強大的營銷管理軟件能夠對眾多經銷商反饋的大量信息進行快速處理，並能通過因特網將企業的信息“集群式”?即在同一時點向所有對象傳送信息?傳遞給經銷商。因此，渠道扁平化過程中所遇到的信息的傳遞與處理問題，能夠通過現代信息技術迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。

虛擬扁平化

虛擬扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，應用現代信息處理手段達到扁平化的基本目的。即在傳統層級結構的基礎上，通過計算機實現信息共享，不必通過管理層次逐級傳遞，從而增強組織對環境變化的感應能力和快速反應能力；通過計算機快速和“集群式”的方式傳遞指令，達到快速、準確發佈指令的目的，避免失真現象。

虛擬扁平化最典型的案例子微軟的“數字神經系統”。微軟的日常工作都在“數字神經系統”之上，數字可以告訴你許多故事，幫助你決策。微軟的數字神經系統一個最大的好處是，它能讓壞消息傳得快，當公司的肌體任何地方出了問題，就不會等一級一級彙報上來、等問題大到無法解決時才被決策者發現。

首先，扁平化管理適合於IBM這樣的大象型公司，而不是略有規模的公司。因為IBM由於公司規模大導致公司層級太多，最高決策者的指令要通過18個管理層最後傳遞到最基層的執行者，所以經常導致信息失真而無法更好的面對市場變化，而略有規模公司卻不存在這種情況......

誰能通俗的解釋下扁平化管理

扁平化管理

定義：是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構

優點:1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。

2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。

3、管理成本低。缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。

2、下屬提升機會減少

通俗的說就是以前等級的員工—組長—部門主管—部門經理—副經理—經理等職位，變成現在的員工—主管—經理這樣的結構，底層員工可直接對話高層的機率更大了。從管理者角度考慮優勢更明顯一些！

什麼是管理扁平結構

扁平結構是指管理層次少而管理幅度大的組織結構。

“扁平化管理”是相對於傳統的等級結構管理模式而言的。傳統組織的特點表現為層級結構，即在一個企業中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者;基層的信息通過一層一層的篩選，最後到達最高決策者。而扁平組織則是指當企業規模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

主要優點

有利於縮短上下級距離，密切上下級關係，信息縱向流通快，管理費用低。而且由於管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感。

（1）信息傳遞速度快、失真少；

（3）便於高層領導瞭解基層情況；

（4）主管人員與下屬能夠結成較大的集體，有利於解決較複雜的問題；

（5）主管人員工作負擔重，因而更樂於讓下級享有更充分的職權。

主要缺點

由於管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔。

（1）主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；

（2）對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；

（3）主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。

直線職能參謀型組織結構是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在權限範圍內直接指揮下屬直線部門。

什麼是扁平化管理

現代管理教育對扁平化管理的定義是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。

扁平式管理的模式分類

滿意答案熱心問友2009-01-14從管理學的角度講，管理裡面有管理的層次的概念，也就是組織結構中，比如從董事長、總經理一直到最底層的管理人員有幾個層級，管理的層次越低，管理模式越扁平化，但沒有統一的標準說有幾個層次才叫扁平化管理模式，一般都是講現在的組織結構比原來的扁平，也就是管理的層次越來越小。另外，還有一個概念叫管理的寬度，就是一個人管幾個人的問題。

什麼叫扁平式管理模式?

扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，意在減少管理層級、提升管理效率。扁平化管理結構，有矩陣式結構、團隊式結構、網絡式結構等，強調以工作流程為中心、企業信息的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計劃、有層次、分步驟地推行，方可見成效。 扁平式管理，或稱扁平化管理，是指企業管理層級的減少和效率提升。 傳統企業管理模式一般呈現層級較多，效率相對較低的金字塔結構。 扁平式管理的的貢獻是：1、減少管理層級；2、上級層級能映射更大面積的下級，從而提高管理效率；3、特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網絡結構）。 扁平化的最大化結果是二罰式的管理，即管理+作業。被小型企業廣泛使用，可由老闆直管全局。 扁平化的變異性結果是網絡模式。一個職能點在不同的關係裡角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實現效率提升。

什麼叫扁平化？

扁平化就是層級儘可能的少，指的是從最高管理者到員工之間的管理層級比較少。比如總經理下面是經理，再下面就是員工，這就只有兩個管理層級，如果總經理下面還有副總，經理下面還有班長，那就有四個管理層級。管理層級越多，管理越不順暢，因此一般提倡扁平化管理。