如何做好一個項目?

General 更新 2024-12-22

如何做好一個項目?應該怎麼做項目?

1、建立一個優秀的項目團隊。

我認為一個優秀的團隊，應具有以下幾個特點：

A. 人數

一個獨立小組的的人員數量應在3-5人為佳。（當然在編程階段，XP推薦是Pair Programming）

人數過多，對於溝通非常不利。（我曾經見過一個10多人的開發團隊，他們沒有分組，開會時，坐了滿滿一座人。何其壯觀！！！但他們的開發進度，就像蝸牛爬葡萄樹。）

B. 溝通無障礙的風氣。

不管你信不信，良好溝通是一個項目成功的基本條件。團隊中應該有這樣一種氣氛：

每個成員，必須具有“直言起諫”的勇氣。

給所有人說話（並說完他的話）的權力；

有異樣的意見時，我們要做到“我不同意你說的每一個字，但是我要誓死保衛你說話的權力”（伏爾泰）

這樣的氣氛有助於：及時暴露項目中存在的問題。致於它的作用，我相信每個做過項目的人都應該有刻骨銘心的體會吧！

C. 因人而宜，實施管理。

團隊各成員的必然有著完全不同的個性，特長。當這麼多人聚在一起時，管理他們確實是件傷腦筋的事情 -:）。這個時候，有兩種方案：

α、採用高壓政策，令其就範。

安排嚴格的工作時間，工作進度。我個人不喜歡，或者說極為討厭這種作法。

β、採用寬鬆的管理。

至於，如何實施。我建議大家多看看老子的《道德經》。簡而言之，一句話：“無為而治”！（無為非不為，歷史上在西漢初，武帝之前，正是採用這種管理方式的）

D. 有全局的思想觀

這一點是特指PM的。特別是在項目後期的實施階段。

任何一項目，都可能會陷入Bug的泥潭。一定要對眼前的困難有清醒的認識。從大局出發，考慮問題，找出重點，並制定相應的策略。

烏雲是遮不住太陽的，只要你飛到足夠的高度。

E. 有兩個以上有項目經驗的開發人員。

經驗雖然不能解決所有的問題，但總能提供一些有價值的參考。是項目成功的輔助保障。

2、客戶的溝通

A. 會談的禮貌

和客戶交談，無論是CEO、CFO、C（X）O，還是其普通員工，我們必須懷著平等的心態。儘量使用普通話，語速不要太快（寧慢勿快）。闡述問題要有節奏，等對方明白你所說的一段話後，再說下一段。

聽對方講話時，切勿強行打斷。等他說完你再說。

無論跟誰談話一定要不卑不亢。

也許，你會說這很簡單。其實，這個世界上所有的事，可分為二種種：知易行難，知難易行。

B. 溝通前的要準備

在與客戶見面前，一定要做必要之準備工作。將你所有的問題整理成條目，列在筆記本（紙的）上。對這些問題不是列出來就完了，你還要好好思量每個問題：你希望的答案、可能的答案以及可能發生的討論。另外需要注意，別人可能會提問的問題。

C. 為客戶著想

請注意為客戶提出的一個整體方案，或一個問題的解決方案時，首先，要講出此方案對客戶產生怎樣的好處，怎樣的利益。而不是動不動就講，這樣做，我們節省多少費用或時間。

請大家注意：我們與客戶的關係，不是對手，而親密的夥伴。所要完成的軟件，是雙贏的。

D. 不要被客戶牽走。

目前，大部分的軟件開發項目都是為個別客戶開發的。針對個別客戶的開發，需求的變更非常的頻繁。在國外，儘管有成熟的團隊、方法、流程，但依然將需求的變更，視為項目中最不確定的因素，是項目成敗的關鍵。

在實際項目中，經常有些開發團隊，對客戶的要求，言聽計從，卻不考慮其要求的合理性。導致的結果是：遲遲拿不出，可運行的軟件產品，甚至整個項目失敗。

不要被客戶牽著走的第一點，你要成為該領域的專家。對業務訂程要做到：可以閉著眼睛，非常通透的在心裡面運行。這時，對用戶的要求，做合理性判斷......

如何做好一個項目?

在項目管理中，包含了一個項目所需考慮的五大要素，包括成本，質量，進度，功能，持續發展力，一個好的管理者，應該要綜合這五個要素，全面規劃項目，做好計劃，需求，設計和編碼，測試暢發佈幾個階段的工作。項目經理圈子　　在成本方面，分為人工成本，差旅成本，採購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。　　在質量方面，用戶的需求決定了項目所要的質量範圍。是否要進行設計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤範圍所決定。(如果已定項目價錢的話)如果項目價值高，客戶有發展前景，那麼質量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發展前景的客戶，質量要求可以適當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。pm.net　　在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發佈時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。　　至於功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發之前確定下的需求的正確性。在開發過程中不生搬硬套生命週期模型，可以適當的根據具體情況做相應的改動，以保證開發的順利，要儘早的讓客戶試用，讓客戶參與對產品的評測，減少b

如何運營好一個項目

你好 1、溝通要簡潔、明確、肯定。不要寫篇幅很長的郵件，不要用模糊的詞彙，不要發表冗長的演講。直入主題，然後動手開始做。

2、團隊分工、責任劃分要明確。任務分配完，具體怎樣實現則可以給員工充分的自由

3、不要開全體大會，但每天都碰個頭。

4、每個人都要幫著營銷和宣傳.詳細的你可以上匯銀網看一下。

如何做好一個項目總工

作為項目總工，應具備一定的業務素質，包括以下方面： 1、掌握過硬的業務知識，具有持續學習的能力

項目總工是一個項目的技術總負責，是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提，如果自己業務不熟練，一知半解，工作作風就會陷於漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際。過硬的業務知識來自於平時工作的積累，一個人不可能對什麼都懂，對什麼都專，但至少有一點，作為項目總工，本項目所涉及到的施工技術，要掌握；公司關於技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉；項目技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業務知識，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。

持續學習的能力很重要，過硬的業務知識要靠持續學習來取得，目前我們公司所涉及到的較多的是橋樑工程、道路工程以及地鐵工程等。以地鐵項目來說，一般一個項目下來，明挖和盾構兩種施工方法都可以涉及到，我們通過兩到三年的工作可以很快掌握地鐵施工的基本技術，但不等於說就能夠勝任技術管理工作等關鍵崗位了，還需要持續學習，實際上，需要學習和改進的東西還很多，有的地方的情況都不同，有地質及水文情況的不同、有斷面大小及施工方法的不同，有地面施工環境的不同、也有工期要求的不同，那麼，我們在編制方案、組織施工時要根據具體情況，在借鑑已有施工經驗的同時，要有所創新，有所改進，有所總結，以逐步豐富和提高我們的施工技術。

2、要具備優良的工作作風

優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛鍊、沉澱、積累，作為技術管理人員來講，我覺得主要體現在以下幾個方面：

①提倡務實，反對務虛。項目的技術工作、現場的技術交底、作業指導書等，編制得很整齊，專櫃專盒，應付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術指導，就不能起到應有的作用，就是務虛。

②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。

現在各項目工程進展節奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務很容易 “堆積”起來，所造成的後果就是對堆積的問題粗糙處理，矇混過關，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無論是施工現場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制和報送，都要有雷厲風行的快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。項目總工一定要注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。還有的技術

工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③提倡嚴謹細緻，反對馬虎粗心。

這一點從投標工作最能體會，嚴謹細緻，反覆校對是減少工作失誤、避免責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發生。我們在編制技術方案、技術交底時也經常有語句不通、錯別字連篇、甚至交底錯誤的現象，自己寫的東西，不經過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養成馬虎的習慣，往往會付出慘重的代價。

④提倡認真負責，反對敷衍塞責。

認真負責是責任心、工作態度的體現，工作態度決定工作標準，一項工作安排下來，譬如說，鑽孔灌注樁技術問題，如果技術人員抱著認真負責的態度，會認真檢查樁位、護筒埋置情況、垂直度、鑽孔深度、鋼筋籠吊裝及混凝土灌注等關鍵過程控制，會分析控制不到位可能會造成的樁位偏離、樁身傾斜甚至斷樁等不良後果，從而對可能造成這些不良後果的關鍵環節加強監控。反之，如果報著敷衍塞責的態度，可能就會僥倖地認為，這項檢查不做可能也不會有事，或者說，忘記自己的職責了。所以說技術管理人員要特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為要堅決制止，很多質量......

如何做好項目經理工程

1.如何做好工程項目經理

一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那麼如何做好這個角色呢？常言道：“上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上樑，員工視作下樑，那麼項目經理顯然就是中樑。一座房子的中樑出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經理這條“中樑”在這座“房子”裡面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。

“作為中層領導，能力決定其成敗”，那麼中層領導的能力是什麼？那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。

首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。

其次，他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理來實現。

項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那麼，這些心理素質具體包括哪些方面呢？

首先，作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯繫處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己權限範圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員彙報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。項目管理者聯盟，項目管理問題。

其次，作為一名項目經理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，侷限於做好本項目部的工作。

其三，作為一名項目經理，要有勇於實踐的踏實的工作作風，要有真抓實幹的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。

其四，作為一名項目經理，要有吃苦耐勞的精神。項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，紮紮實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰鬥員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其五，作為一名項目經理......

怎樣做好一個項目得講師

首先你要了解這個項目的具體細節及實踐過程，這樣講課才有權威，其次就是了解本項目對人類或對企業及國家作出的貢獻，讓其學生對此課程有深厚的興趣，講課要會舉一反三，多用辨證法及生動的語言來授課，這樣學員才不會學得枯燥，且也容易理解及加深記憶。

如何去做好一個項目

你硬件要做好，，，如果硬件有問題，你軟件解決不了的。熟悉工藝，是你實現軟件的要求的唯一途徑。。最後調試，解決現場突發故障問題。。調試最不好搞，，前面別人基礎做的好沒問題，你就搞的順利。。有問題你就搞的不順利。。。。。搞不好最後你還的幫別人一幫製冷的人解決問題，做控制的最麻煩的就是給別人擦屁股。

如何才能做好一個項目

面對的對象不同，介紹的內容也不相同。先給你一個例文。

公伯峽水庫灌區工程項目簡介

一、項目概況

公伯峽水庫灌區工程是指由公伯峽水庫引水，黃河南北兩岸各建一條幹渠及支斗渠等田間配套工程組成，主要解決該地區黃河河谷兩岸灌溉及人畜飲水問題，該工程是我省“十五”計劃重點水利工程。

項目區位於青海省境內黃河干流公伯峽水電站下游的兩岸階地上，隸屬循化撒拉族自治縣、化隆回族自治縣等兩個少數民族縣。該地區降水量為259.4mm，蒸發量2206.4mm，溝河多為季節性河流，氣候乾旱，素有“幹循化”之稱。項目區現有人口8.3萬人，7.03萬頭（只）牲畜，其中2.18萬人貧困，人畜飲水困難。項目區由於缺水，經濟發展緩慢，群眾生活條件艱苦，水土流失嚴重，生態環境惡化。水利基礎設施建設滯後是長期以來制約區內經濟社會發展的主要因素。因此，興建該工程，不僅是該地區群眾改善生產生活條件、脫貧致富的前提，也是黃河河谷兩岸生態環境建設的重要基礎設施，是這一地區經濟發展、社會穩定、環境改善的希望所在。

二、工程主要建設內容、投資、效益

該工程建設主要內容是北乾渠長26.36km，設計流量為3.4m3/s；南幹總長31.36km，設計流量為4.8m3/s；支渠66條，126.7 km。

工程建設總投資為35499萬元，工期為3年。

工程建成後，控制灌溉面積為10.93萬畝，其中黃河北岸5.04萬畝，南岸為5.89萬畝。工程無複雜的技術問題，技術上可行的。工程的興建將極大地改善撒拉族、回族群眾的生產生活條件，能使2.18萬人脫貧致富，促進和發展民族地區經濟，推動社會進步，同時可使黃河兩岸綠樹成蔭，清水環繞，生態環境秀美。

三、前期工作情況

我省對公伯峽水庫灌區工程非常重視，為了提高設計質量，節省前期投資，我省於2001年5月採用向省內外招投標形式來開展該工程規劃和項目建議書編制工作，這也是我省第一次採用向省內外公開招投標形式來開展前期工作。該工程規劃和項目建議書由甘肅省水利設計院中標，2001年10月份完成。

2009年水土保持工程項目簡介

作者：佚名來源：水電局辦公室點擊數：9 更新時間：2008年07月15日

一、項目背景

2002年，時任副總理的溫家寶同志批示：“丹江流域水汙染防治和水土保持工作應及早規劃，納入南水北調中線總體方案”。歷經兩年的工作，國家環境保護總局環境規劃院、長江委水土保持監測中心站及長江水資源保護科學研究所相互配合，於2004年12月編制完成《丹江口庫區及上游水汙染防治和水土保持規劃》（以下簡稱《規劃》）。2005年7月，國家發展改革委、水利部、環保總局、國務院南水北調辦會籤同意將《規劃》正式上報國務院。規劃確定湖北省境內十堰地區8個縣市丹江口、鄖縣、鄖西、竹山、竹溪、房縣、張灣區、茅箭區列入規劃範圍，2010年為近期項目對應的規劃水平年。2006年2月，國務院批覆了該規劃，明確將規劃中的近期項目納入南水北調中線一期工程總體方案，與總體工程同步實施。根據批覆，我縣共要實施16個項目區，包括我縣的所有版圖面積。總投資為3.08個億，其中國家投資為1.5個億。實施年限為四年。2007年開始，我縣進入了該項目的實施階段。

二、建設內容及規模

六個項目區涉及土門、城關、河夾、觀音、澗池、馬安、六郎、關防8個鄉鎮29條小流域115個村98178人，六個項目區總面積1174.41km2，其中：水土流失面積613.38km2。初步擬定治理措施為：改糧梯836.46hm2;改果梯103 hm2,水土保持林草14282.62 hm......

如何做好項目銷售

很多人很怕做銷售，覺得銷售就是喝酒唱歌公關，或者是低三下氣的求爺爺告奶奶。

我所從事的行業，可以說不簡單的被認為是充分競爭的行業，而是一個過度競爭的行業，行業之亂、之怪現象橫行的問題，對於當年一個書生氣十足的我來說，很長一段時間無所適從。本人不才，做了7年也沒有做出一個名堂。閒來無事，對於自己從事的項目銷售工作，做個簡單的總結：

做事情先講規則，做大項目銷售遊戲規則有如下幾條需要關注：

第一關係，沒關係無法入門。

第二價值，談不出價值談不出價格。

第三價格，價格在充分競爭和過度競爭的行業中，往往是一票否決的。

第四靠口碑，假如你的歷史項目口碑很爛，估計也很容易被對手攻擊，但是在過渡競爭的行業中，大家要懂得適當就好。

大項目當然要搞好關係，沒關係寸步難行。

不對，關係是做出來的，即使原來有合作，也需要不斷維護你的客戶關係。

不要輕易認為關係就是有人就可以搞定的事情，既然叫大項目，就沒這麼簡單。

但如果你以為做大項目就是吃吃喝喝，洗腳桑拿，甚至找個x姐舒服舒服，那是把關係看得太簡單了。

就說一句，你請我去玩x姐，我給你這個機會嗎？你肯放血，我還怕佔了你的便宜被你捏著走呢。

項目中的關係涉及方方面面，不是某一個需求得到滿足就可以建立可信賴的關係，但是某一方面的表現不好往往就導致關係全面破滅。

做好大項目的關係需要五心。

1.溝通需求—有效及時溝通—讓人覺得你敬業—用心

2.業務需求—技術方案合理—讓人覺得你專業—放心

3.管理需求—項目控制完備—讓人覺得你職業—稱心

4.政治需求—甲方八面玲瓏—讓人覺得你敏感—有心

5.個人需求—能夠心領神會—讓人覺得你細緻—貼心

做到這五心，才能夠建立可長期持續的甲方關係，甲方也覺不是因為某個單方面的利益而選擇和乙方合作，這個時候，才叫有關係

在明確了二條線索的基礎上，要整理出具體人物利益得失的線路圖，按照馬斯洛人類需求五層次理論(Maslow's Hierarchy ofNeeds)

，人類需求的層次依次為：生理需要-安全需要-社會需要-尊重需要-自我實現；一般職位越高，需求層次越高，針對項目decision

maker的需求層次，加上一些個性特徵，逐一攻破，為正解。

有人說項目成功必須給錢，這過於籠統，給錢是誰都可以給的出的，反正賺錢了，分你一半沒有問題，這是每個生意人都願意接受的方式，但是收錢的人要考慮安全、考慮社會影響等等諸多因素，有時候，往往願意選擇妥當的採購商，而不願選擇繼續賄賂的供應商。例如萬科王石曾經說過，他是最乾淨的企業，他從不賄賂政府官員，不論這話是真是假，他的一番說辭，讓政府官員更加願意把項目給予王石，因為大家會覺得給了王石，是最乾淨的交易，這就是滿足了官員的安全需要；在一些職位比較低，流動率比較高的職位上，有的人可能很清楚，就是為了賺錢，賺了錢就走人，這種情況不是很多見，這種想法的人也總有一個潛意識，希望做的天衣無縫，又有裡子又有面子，這種人的腐敗成本往往不高，但是你需要花很多的心思找到合適的渠道，這在項目銷售中，是一個普遍的難題，難者不會，會者不難，這就是個人的悟性，決定了銷售能夠在這條路上走多遠的問題。