你是如何看待小道消息?
如何看待小道消息
小道消息，都是頒佈上臺面的消息。如果說謠傳公司合併擴張這類的好事兒也算是小道消息，那我想對於工作無太大影響的我就不說了，就說那些影響員工情緒無利於工作的事情。
這樣的小道消息多是牢騷和抱怨：一是對工作本身；一是對上級領導。
先說對領導的。行政級別不同，但人格上，每個員工的感受都應該受到領導的重視；真正拋開人性不談，就工作本身，只有員工感到自己受到了領導的重視，才會對工作產生更多的主動性。那麼當我知道員工對我有不滿的時候，我第一反應就是要探明原因，是為什麼有了這樣的不滿而且還讓他對別人牢騷這個不滿。以下情況分個類：
1、 因為我的工作風格不能讓他接受。
工作風格這個東西是難以改變的，但是我們是在中國做管理，中道管理一個很基本的思想就是無論什麼樣的工作態度都不要發揮到極致，要做的圓潤，有變數，目的是讓這樣的工作態度或者工作風格變得更有效。我想，如果因為這點，直接找其溝通，就等於說：“我知道你在背後非議我，你小子當心。”這樣他會感覺到別的員工出賣他，不利於組織團結。所以，可以藉助一次工作任務分配的時候，問他有沒有更好的辦法或者問：對這個事兒你有什麼想法。然後判斷員工是如何思考問題的，然後去考慮是不是自己不夠了解他的辦事風格。工作習慣這種東西不容易改變，但是，將兩種截然不同的工作習慣的人協調的能夠順利合作卻並不是很難的事情。當然了，前提是他真的有想這個問題而不是敷衍，如果是敷衍，那就要找別的機會去再次發問，直到了解了他的工作習慣為止。
2、 因為我的一次任務交接讓他的利益受到了損失。
如果是這種情況，首先看這種損失是不是必須要讓員工受到的。出力不討好的活兒每個公司都有，甚至可以說每個部門都有，但是，這樣的活兒總得有人幹，如果他幹了這樣的工作，業績上得不到公司的肯定，應該從側面對這樣的工作進行支持，比如口頭的表揚和福利的優先權都是必不可少的，除此之外，還要不停的通過非正式的溝通，向這個員工灌輸一種思想：你是很重要的，我們是站在你的肩膀上看日出的。再有就是多借助公開場合去表揚這樣的員工，讓大家都直到他的重要性。
3、 因為上述兩種原因發生很多次，讓他跟我有仇。
這個時候，情況就嚴重了，因為我和員工的溝通有了問題，不通暢啊。是不是我不夠民主，在做決策的時候倉促決定了而未經過充分的討論？是不是在時間緊迫、沒有經過充分討論的時候我就做了決策但是事後沒有向員工們解釋清楚？是不是我重視外向、語言組織能力較強的人而很少花心思和時間自傲那些內向、踏踏實實幹工作的人身上？等等問題，要反思清楚，儘可能的站在抱怨發起者的角度去考慮問題，考慮好了就第一時間坦誠的溝通，這個事後如果再瞻前顧後，就有可能讓這種抱怨發散成組織的瘟疫，因為太多的事情我做的沒有讓員工滿意，他有重組的證據去給別人解釋我怎麼的搓。
前面三點，都是基於一個前提：這個員工是人才或者是人財。說白了，他要不是能力出眾、才華橫溢，要不是能力出眾、才華橫溢兼之人品一流。如果他是人材，只是有潛力，有可塑性但現階段並沒有出色的能力體現，那麼我想就要衡量一下我花時間在他身上的成本在多久能得到回報，如果溝通成本過高，可以讓其抱怨，因為優秀的企業環境裡，低業績的員工一般沒什麼威信可言。如果他是“人裁”，那就儘可能的聯繫人力部門，讓其走人吧，反正就算他不牢騷，早晚也要走人的。
前面三點，也都是在講“道”，管理者之道。而非“術”，馭人之術。
這裡不談馭人之術，一方面是這個東西很細，不容易展開歸類一一去說；再者是因為這個東西拿不上臺面，否則《厚黑學》早就暢銷了。
我還年輕，欠修煉。“道”這種東西是可以從書上，從別人的乏觸......
如何看待“小道消息”
有的是空穴來風；有的是無風不起浪；有的是樹欲靜而風不止；有的是山雨欲來風滿樓……
不論是準也好，不準也罷。全歸結為“道聽途（徒）說”，就是：老道聽徒弟說的。哈哈。
如何去看待小道消息
這個問題啊，小道消息一般就是說傳言啦！ 我個人認為小道消息，如果有一定事實基礎的話是可以相信D。但是，不能因為應該好像是那麼說的而相信，傳言就是因為有以假亂真的效果才能叫傳言的撒！ 如果你是用小道消息來判斷一個人品質的好壞的話，我想告訴你那是不可取D！
如何看待小道消息
有的是空穴來風；有的是無風不起浪；有的是樹欲靜而風不止；有的是山雨欲來風滿樓……
不論是準也好，不準也罷。全歸結為“道聽途（徒）說”，就是：老道聽徒弟說的。哈哈。
作為管理者如何對待組織中的小道消息？
可以找首家企業內訓定製系統：全景實戰特訓營；
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；其中有專門針對中高層管理人員的培訓，管理技能孫平教練，是國內實戰企業教練的代表，孫平教練的版權培訓課程《管理技能訓練系統》獲得2014年企業教育百強十佳版權課程榮譽；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去百度搜索一下：全景實戰特訓營!
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業諮詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費複訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練
如何理解小道消息與謠言 組織行為學 5分
謠言=（事件的）重要性×（事件的）模糊性；他們在這個公式中指出了謠言的產生和事件的重要性與模糊性成正比關係，事件越重要而且越模糊，謠言產生的效應也就越大。當重要性與模糊性一方趨向零時，謠言也就不會產生了。要想終止謠言的傳播，就應及時披露事件的真相，所謂：“謠言止於真相”。
現代環境下，利用靈活無序的網絡傳播，謠言傳播變的速度更快、作用力更強。
有些流言在傳播中，常常變樣，這一方面是接受者和傳播者的記憶錯誤所致，更重要的是各人在傳播過程中有意無意地加上自己的主觀色彩。 另一種看法認為，在中文語義中“謠言”更具有貶義性，往往不是依據事實，而是憑空想象或根據主觀意願刻意編造的傳言，製造這種傳言的行為被稱作“造謠”，傳播這種傳言的行為被稱為“傳謠”。由於謠言產生的根基不是以事實為依據，其真實性無從談起，謠言往往會被真實的信息所揭露。
企業應該如何對待“小道消息”
小道消息來源渠道很多,極少數的信息有可能正確,因為現在的市場比前十年的市場規範,真實的信息被洩露相對少,有些消息是莊家配合操作有意釋放,投資者在短時間內無法確定其正確性.使自已操作風險增大.如何判斷可依據以下幾點: (1)被傳聞的公司歷史上有否熱炒的經歷,業績與消息的關聯度如何.一般來說經常依靠發佈消息來哄擡股價的公司是不值得投資.(2)該公司業績,成長與目前價位相比,沒有上升空間,市盈率很高,那麼勸君莫貪此杯灑.反之在聽到消息後不防介入持有.(3)對消息如是真實的,首先確定它的流傳面有多廣,或大家都知道要漲了,那麼這個消息已不具備時效性,此時介入,正好為他人擡轎;如確實只有少數人知道,此時介入才能獲利.總之消息靠自已撐握.(4)對於炒短線者來說,聽消息不如瞧大盤,每一隻股票的上漲,都有一定的信息所支撐,緊跟熱點,頭天買第二天拋.(5)如果大盤跌,那麼所跌的股票,就有一定的利空信息所壓制.所以在高位拋出手中股票.
如何看待小道消息
辯證的看。不要太信，但要心裡裝著有那麼個消息
薄熈來小道消息
他今晚睡覺沒吃安眠藥。