掌握市政公用工程施工進度報告的編制要求
常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖後三種情況。
進度控制報告是根據報告對象的不同，確定不同的編制範圍和內容而分別編制的。一般分為：項目概要級進度控制報告，是報給項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位業主的;
項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業業務部門的;
業務管理級的進度報告供項目管理者及各業務部門為其採取應急措施而使用的。
進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。
施工進度計劃檢查完成後，應向企業提供施工進度報告，報告應包括下列內容：
1.進度執行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期;當地氣象及晴雨天數統計;施工計劃的原定目標及實際完成情況;報告計劃期內現場的主要大事記;
2.實際施工進度圖及簡要說明;
3.施工圖紙提供進度;
4.材料物資、構配件供應進度;
5.勞務記錄及預測;
6.日曆計劃;
7.工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況;
8.進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;
9.解決問題的措施;
10.計劃調整意見。
熟悉市政公用工程施工進度總結的編制要求
在施工進度計劃完成後，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。
一、施工進度控制總結編制依據
1.施工進度計劃;
2.施工進度計劃執行的實際記錄;
3.施工進度計劃檢查結果;
4.施工進度計劃的調整資料。
二、施工進度控制總結內容
1.合同工期目標及計劃工期目標完成情況
2.施工進度控制經驗;
3.施工進度控制中存在的問題及分析;
4.施工進度計劃科學方法的應用情況;
5.施工進度控制的改進意見。
案例
1.背景
某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月後，建設單位發現承包方的工期明顯落後於計劃進度。為此，建設單位對施工單位進行了系統的檢查，發現該項目部存在以下情況：
①項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃;
②項目部只有一個資料員在兼職負責進度控制工作;
③進度會議只不定期召開了兩次;
④分包單位施工進度明顯落後導致項目部工程進度緩慢;
⑤項目部向企業提交的進度報告只包括了實現施工進度簡要說明。
2.問題
(1)情況①說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什麼?
(2)情況②說明項目部在進度控制上存在什麼問題?
(3)情況③是否妥當?說明理由。
(4)情況④反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處?
(5)項目部向企業提交的進度報告是否全面?如不全面還應做哪些補充?
3.分析與答案
(1)沒有編制月、旬或周等實施性進度計劃和網絡圖。月、旬或周進度計劃應分別在每月、旬(或周)末由項目經理部提出目標和作業項目，通過工地例會協
調之後編制。年、季、月、旬、周進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學的。
(2)情況二說明項目部沒有專人負責進度控制工作。說明項目經理沒有真正重視進度工作，沒有把進度控制工作真正落實。
(3)不妥當。本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設計，是不能滿足進度控制要求的。
(4)分包人的進度計劃必須依據承包人的施工進度計劃編制;承包人應將分包的施工進度納入總進度計劃的控制範疇，總、分包之間要相互協調;總包人要經常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。本項目分包單位工作明顯落後，反映出總包方在上述工作方面的失誤。
(5)不全面。進度報告應包括：進度執行情況的綜合描述;實際施工進度圖及簡要說明;施工圖紙提供進度;材料物資、構配件供應進度;勞務記錄及預測;
日曆計劃;工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況;進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調整意見等。
原作者： zhuodingshangxueyuan