不同的企業對人才的看法和用人的理念不同，企業的實際情況不一樣，能把想法變成現實就可以了。全世界沒有一個相同的企業，沒有一個完全相同的人，因此任何企業對於人才的態度、管理方法發現和使用人才的理念都是不同的。
企業就像打仗一樣，山頭都要拿下，大家都要往前衝。現在以人為本，神經管理是指企業的神經系統，現在是資訊化、技術、品質、服務、產品等等和人的大腦神經要對接起來。每個人的想法都是不同的，如果要求每個人想法都一樣，就必須統一思想。其實這是做不到的，必須允許每個人想不同的事情，但是想什麼和要什麼，要和企業想幹什麼對上號。企業要想幹的事情，和每個人的神經系統不連線起來，企業的管理神經和人的思想不連線起來，管理就會非常頭疼、關係就沒有理順。
人人都說以人為本，以人制勝，在我看來留住人才需要幾大基本要素：
步驟/方法
第一個是精神與感情的要素。通過精神和情感的交融，最後人會被激發一種激情。創業和企業在市場上競爭，需要這樣一種激情。有些人不死不活，那是很陰暗的。人一定要有激情，激情的人通常比較陽光，做壞事的相對少一點。
第二，當然是要有錢、要有年薪，這是物質的要素。事業和理想也是精神層面的。不同的人在不同的階段有不同的想法，有自己不同的追求。
第三是制度的要素。因為人是有思想和尊嚴的，人還是會比較的。所以就需要有很多制度約束。設計公正、公平、公開、科學實際的管理制度，有時候非常難。公開、公正，又讓別人不知道一些不該知道的東西，非常難，但必須得這樣。
第四是法律的要素。中國開始成為一個法制國家，很多地方要用到法律底線，任何人都不能跨越這個底線，如果誰玩小聰明跨越這個底線就一塌糊塗了。
注意事項
人力資源管理方法的系統性和科學性，現在還是在不斷的實踐和探索過程中。
“只要你有一個純潔的動機，還是會打動很多人的，踏實把自己的事辦好，別人的指責，別太放在心上。”
——SOHO中國有限公司董事長潘石屹認為，十幾年創業的過程對他來說最大的收穫、最寶貴的經驗就是自己的成長。
“在卓越與自負之間，智者會親前者而遠後者。背道而馳的結果，可能是一生成就極少，而懊悔卻巨大，成為你發揮最佳潛能的障礙，減弱你主控人生處境的能力。”
——李嘉誠深信謙虛的心是知識之源，是通往成長、啟悟、責任和快樂之路。
“該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情。”
——UCWEB董事長雷軍認為該花的錢一定要花是控制成本實施的要領。
“消費者對於真正渴求、真正需要的東西，當價格和價值相符時，消費是‘不差錢’的。所以要多在銷售質量上下功夫。”
——皇明太陽能集團董事長黃鳴認為，要給消費者提供合適的產品，而不是便宜或者昂貴的產品。
“壓力從來都是動力，挑戰從來都是機遇，能夠抓緊機遇，就是順應潮流而進。”