很多人都追隨創業的腳步。創業浪潮也是一波接一婆。創業前你需要具備哪些創業的東西？可以說是創業前的基本功？那麼創業前又會有哪些基本功呢？
工具/原料
設定公司發展目標、掌握銷售技巧、滿足市場和客戶需求、先產生現金流，再考慮盈利
方法/步驟
明確公司的發展目標，瞭解設定該目標的原因
如果你駕車旅行，你有明確目的地並且清楚地知道自己想去那裡的原因，那麼即便你的車子半路拋錨或者車胎沒氣了，你也會積極應對，堅定地向著你的目的地進發。
同理，美好的企業經營願景是創業者最好的指引，在你遇到困難時，會引導你克服困難，促使你積極為公司尋找客戶。所以要儘早明確公司的經營目標，時常提醒自己，而更重的是，要清楚自己的目的是什麼?堅定企業發展方向和發展方式，在5-10年之後，你會為自己所取得的成就感到不可思議。
企業生存靠營收，掌握銷售技巧
所有人都已經無數次看到過：一家公司設計了出色的公司標識、商務名片、印有公司擡頭的信箋和辦公室，但是卻很少有公司從客戶和銷售的角度將這些東西進行展示。
無疑，每家公司都需要客戶，而且除非你已有客戶在手，否則不能算是真正的公司。這就意味著創業者需要儘可能多地學習銷售技巧，並且有能力在做成第一筆生意後，不斷獲得後續的業務機會。
如果創業者擁有所謂的銷售天賦，當然是最好不過。但是，仍然需要確保企業的定價和利潤率處於合理水平，這是成功銷售的保證，並且要避免通過折扣來獲得虛高的銷售額。
這一點對於經營良好的公司很重要，但對初創企業更為重要，因為初創企業的首要目標是儘可能快遞產生現金流。
企業經營的產品要滿足市場和客戶需求
我們還見到過很多公司，急於開拓新的或未經驗證的市場，但結果證明其產品在那裡根本沒有市場，或是需要耗費很大的努力從原本很小的市場中爭取一點點市場份額。
為了避免此類問題的發生，首先要從產品的大分類著眼。例如：多數人雖然已經購買了鞋子、服裝、科技產品以及娛樂產品，但是如果有其它更適合的同類產品和服務出現，他們仍然願意為此掏腰包。通過對在市場上已經獲得成功的產品門類進行深度挖掘，就會發現可以獲利的新型產品或服務
所有要從大處著眼，小處著手，比起另闢蹊徑來，你會發現更多的業務機會。
先產生現金流，再考慮盈利
筆者十分注重企業經營的利潤，但業務經營首先要做的是能夠產生持續的現金流。
一些創業者熱衷於組建業務體系或團隊建設，這樣做並無問題，但首先要保證這些業務體系或團隊建設是以產生現金流為目的。如果創業者還想要建立其它的業務體系或者組建優秀的團隊，也無不可，但仍然首先需要解決現金流的問題。如果希望獲取更大的利潤，創業者就需要更大的持續的現金流。
最後，你所要做的就是在實踐中嚴格地遵循這些基本原則。你的所有願景、夢想、目標、計劃和設想，都會因為你的行動和努力而逐步得以實現。
要謹防一味地求新，相反，只要好好地學習這些基本原則，並且嚴格在實踐中加以運用，你就會得償所願，實現自己的目標。你會發現原來教練和老師的教導是對的：掌握好基本功，才是制勝的王道。
注意事項
最重要的是要掌握創業的相關技巧，這樣創業也會得到事半功倍的效果